研究报告

概述

概述

  • 亚太地区的汽车和工业企业持续面临新的颠覆,只有不断重塑才能塑造工业未来。
  • “巧妙平衡”为亚太地区的工业企业提供了一种在不损害其核心盈利能力的前提下,转向新业务价值来源的创新方式。
  • 埃森哲的最新研究报告探索了亚太地区的工业企业如何实现这一转变,揭示了通往成功之路的关键品质和战略。
  • 报告指出,亚太地区的转型先驱者正在使用五个主要杠杆,以谨慎、全面、可持续的方式实现这一转变。


亚太地区的当务之急

亚太地区各大汽车制造和工业设备企业正面临着重大的技术导向型行业颠覆。如今,企业是否能够实现增长取决于企业能否根据快速变化的技术创新成果和客户期望不断进行调整。

自2011年以来,近四分之三的行业在多个领域面临的颠覆不断增强。此外,埃森哲《可颠覆性指数2.0》强调了汽车制造和工业设备企业极易受到未来颠覆的影响。

有何影响?亚太地区的汽车制造和工业设备企业商必须持续调整并重塑其传统产品和工程重心,以维系亚太地区作为全球工业未来增长引擎的重要地位。

在亚太地区实现业务价值增长的秘诀

身处在这一系列变化中,亚太地区的老牌工业企业如何才能最好地确保它们的企业继续蓬勃发展?

到2025年,中国将拥有41亿个产业物联网连接 - 接近全球总数的三分之一。1

在核心业务收入日渐下滑的情况下,企业必须做好万全准备,重塑业务模式并发展新业务。

企业需要为每项业务制定独一无二的灵活策略,在投资核心业务和新业务的时机、规模和方向之间实现完美平衡。

埃森哲的“巧妙平衡”战略致力于帮助企业开辟新的价值来源,同时继续利用其强大的核心业务获取更多收益。巧妙平衡包含了以下三个方面:

成功的关键在于实现这三大要素的巧妙平衡。如果转型过慢,企业可能落后于竞争对手,眼睁睁看着其他企业创造海量价值。如果转型过快,企业可能陷入核心业务受损的困境,导致其无法获取足够的资金。

企业如何才能实现巧妙平衡?

为了解汽车和工业企业如果实现这个挑战,埃森哲考察了亚太地区313家工业企业的财务状况,从投资能力(流动性和融资渠道)和投资速度(资本重置的方向和速度)两方面对其进行了评估。

情况颇为复杂,整个亚太地区和其各大行业的企业可分为四类。在大部分领域,“坚定型” (高能力,高速度)企业最为常见。

尽管如此,不少企业仍显得十分谨慎:四分之一的汽车制造商属于“保守型”(高能力,低速度),近四分之一的汽车制造商属于“受限型”(低能力,低速度)。超过三分之一的工业和电气设备制造商以及汽车供应商都属于“受限型”。

转型杠杆助力工业企业迈向未来

好消息是该研究揭示了许多转型先驱者前进的道路和他们所共有的投资策略:

  • 整个企业自上而下均坚定不移地打造全新业务模式和运营模式,致力于构建数字化企业。
  • 愿意充分发挥现有业务和新业务之间的协同效应,并利用智能互联的产品和体验推动业务增长。
  • 决心通过生态系统合作伙伴关系、平台运作和来自外部的创新,高效扩大新业务的规模。
  • 具备重塑运营模式的远见卓识,利用“数字服务工厂”等创新技术提高创新敏捷度,缩短上市时间。

五大转型杠杆生动诠释了这些品质:

我们的报告还重点介绍了这些领先的亚太地区公司,深入探讨了它们如何实现巧妙平衡,并阐述了它们如何将创新思维和谨慎投资独特而有效地结合到增长战略中。



亚太地区的工业未来尽在掌握

这些转型先驱者,和与它们相类似的企业,正在为亚太地区的整个工业行业提供一种模式。

最终能够在未来取得成功的汽车和工业企业,一定深谙巧妙平衡,懂得选择最合适自身的转型时机与方式。

成功的企业总是在调整和变革中前行。他们将范围极广的颠覆性力量转化为优势,从而加速业务增长。他们大胆创新,审慎思考,根据实际情况重塑业务。

这就是我们所说的“巧妙平衡”,同时也是亚太地区智造工业未来的秘诀。

准备好启程了吗?

亚太地区的企业可以思考这三个主要问题,以此为准绳开启自己的巧妙平衡之旅....

  1. 我们如何平衡开辟新价值来源与继续发展核心业务之间的需求矛盾?当前客户和未来客户最看重的是什么服务?
  2. 我们如何推动现有组织转型,以节省更多资金,用于投资新业务?我们如何对各项投资进行优先级排序?我们需要购买什么?准备构建什么?我们可以利用哪些数据为生态系统中的利益相关者生成新洞察,创造新价值?
  3. 如何平衡五大杠杆因素,才能帮助我们考虑周全,谨慎转型,实现可持续发展?我们需要培育何种运营模式和外部合作伙伴关系作为支撑?

1美国商业资讯(2018年6月26日)

Raghu Gullapalli

产品制造事业部工业和工业X.0业务亚太非地区主管,董事总经理


Abhishek Gupta

埃森哲商业研究院汽车行业研究全球负责人


Pravi Dubey

埃森哲商业研究院工业行业研究副经理

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