研究报告

概述

概述

  • 过去五年,中国独角兽企业异军突起,显示了中国整体创新能力的提升,其中“硬核科技”独角兽正成为中国技术创新的先锋。然而,独角兽企业当前依然面临着不断变化的挑战。
  • 埃森哲长期关注技术创新和企业长青发展。为了深入了解独角兽企业的特性、核心能力、增长动力以及当前所面临的问题,埃森哲联合创业邦,对七大行业的87家独角兽企业进行了调研。
  • 通过研究,我们观察到,独角兽在生存和发展压力加大的背景下,保持增长和市场规模是其存亡的关键:短期来看,企业需要保持较高的估值,增强融资能力;长期来说,独角兽必须保持长久竞争力,吸引人才,加快创新,完成最初的使命和既定的责任。
  • 渐进式的运营改善已无法满足需求,企业务必彻底革新运作、改变工作完成方式,推动运营成熟度与增长。


独角兽物种谱系

近五年,在全球流动性充裕的背景下,全球的独角兽快速成长。2016-2021短短五年间,全球独角兽企业的数量和估值都增长了一倍。

43

2016年中国的独角兽企业数量

137

2021年中国的独角兽企业数量

中国市场的独角兽正面临残酷激烈的成长竞赛
技术、资本和市场等多重力量的推动,使得中国独角兽企业面临了日渐激烈的成长竞赛——从成立到IPO的进程缩短,而上市门槛更高。独角兽必须加速快跑,加速成熟。

独角兽企业从成立到上市的平均历程

中国的独角兽企业呈现出以下发展趋势

  • To-B模式渐成主流。随着消费级互联网逐渐覆盖到全人群,To-C端市场的流量红利消减,用户增长接近饱和,资本开始向To-B端转移。产业互联网的时代来临,头部机构也开始纷纷入局企业服务类企业。
  • 不断变化的市场环境带来新的挑战。海外市场不确定性加强,企业出海的壁垒加高。同时,外部融资门槛提高,近年来全球风投总额出现下降趋势,烧钱运营模式难以为继。
中国独角兽商业模式发展趋势

进化,分化

保持持续增长是独角兽企业成长为巨兽的要务。在本次调研中,我们选取样本中营业收入排名前四分之一的独角兽企业,将其归为“进化先锋”。

独角兽在进化中分化

进化先锋和其他独角兽的区别不仅仅是体现在营收上。通过对比分析我们发现,拥有长期主义和盈利性增长思维的独角兽,在技术创新、运营效率、人才组织以及使命和责任这四个方面具有更突出的表现。这也是他们持续增长的核心能力之所在。

以长期增长思维为核心,培育四大核心能力

技术创新:提升创新ROI

对于独角兽企业而言,技术与创新是企业立身之本,是企业发展的核心生产力。在普遍高研发投入的市场环境中,合理的创新管理才能真正提升企业的创新效率。进化先锋善于强化外部协同,借助生态伙伴力量,优化技术创新投入的投资回报率。

运营效率:成为竞争关键

独角兽企业普遍认为优化成本以提升运营效率对于企业成长至关重要。相比其他独角兽企业,进化先锋更注重运营效率,在客户运营方面更注重着眼长远。其不仅仅在于削减成本,而是精准运营。

人才组织:花若盛开,蝴蝶自来

近六成独角兽认为创始团队对企业的成长起到了最关键的促进作用。在人才短缺的问题上,独角兽也普遍具有较强的危机意识。在吸引人才方面,进化先锋更注重对人才的培养,为员工制定合理的晋升途径。

使命与责任:良治,并向善

独角兽将信任作为发展与成长的基石,信息安全与隐私保护成为建设数字信任的核心领域。进化先锋更倾向于通过组织建设强化数字信任。

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1.6倍

成立技术道德委员会的进化先锋企业是其他独角兽的1.6倍

1.4倍

建立内部风险管理机制的进化先锋是其他独角兽的1.4倍

成为巨兽

独角兽企业要想获得可持续增长的能力,成长为巨兽,就需要构建企业的核心能力。盈利性增长是解决企业长期发展的主要方向,而要想实现盈利性发展,企业需要在运营、创新生态、人才组织、使命与责任等方面进行全面的提高。

提升运营效率

善用内外部资源,扩展企业能力圈,提升运营效率,实现高质量成长。

构建创新生态

通过创新管理实现创新投入投资回报率的提升,建设创新生态,扩展创新领域。

完善人才发展体系

完善人才发展体系,推动人力运营转型,赋能增长与创新 。

构建360〫信任

承担社会责任,构建360° 全链全域信任,实现技术向善。

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在数字化时代中快速成长的中国独角兽企业,在技术上具有一定的后发优势,并肩负着不断向前开拓中国技术前沿的重任。与此同时,他们也天然地承担着中国独角兽所特有的属性。高速攀升的财务数据只是巨兽的表象,他们必须以全球化视野完善公司治理与数字信任,以及通过技术实现行业颠覆性创新,才能真正成为巨兽和负责任的企业。

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