研究报告

概述

概述

  • 2020年上半年,全球蔓延的新冠肺炎疫情为油气行业按下了暂停键。在断崖式暴跌的国际油价之下,各大国际油气公司为应对冲击,纷纷启动“生存模式”的应急预案,推迟或取消大型资本项目投资,大幅削减资本支出。这使得本就已经增长放缓、竞争激烈的国际油气工程市场雪上加霜。
  • 而在实体资产建设放缓的同时,数字化资产的建设却在加速。“节流”之下,油气巨头纷纷加大数字化技术应用和平台建设,以期通过管理数据化、决策智能化实现对成本支出的控制,以及 “零接触”式的资产运营。这也对油气工程公司提出了新的服务要求。
  • 疫情之后更大的项目风险和充满不确定性的市场需求,要求整个油气行业重新审视优化现有的运营和服务模式,一个更灵活、更高效的“水泥+字节”的双生世界呼之欲出。
  • 全新的数字世界要求油气工程企业共同参与建设,从水泥资产的“交匙”,到数字资产的“交互”,数字化将全面重塑油气工程企业的运营模式、服务模式乃至商业模式。


埃森哲中国油气企业数字化转型洞察之
总括篇
销售篇
油服篇

油气工程的“旧世界”如履薄冰,“新世界”初见曙光

油气市场的下行使得传统油气工程市场变得日益拥挤,油气工程企业必须在运营效率、成本控制、安全质量、客户体验等方面持续改善,才能继续保留在市场中的一席之地。而同时,油气行业整体的数字化转型,也为工程企业未来的发展提供了空间和方向。

  • 市场挑战:需求总量增长停滞,项目难度升级
  • 竞争者挑战:巨头千帆出海,存量竞争升级
  • 客户转型挑战:数字化已是必然,新挑战伴随新舞台

内外兼修,油气工程企业数字化转型已在路上

数字化技术可应用于油气工程全价值链,可提升设计(E)、采购(P)、施工(C)等各环节的运营效率,使项目全过程更高效、更安全;更可基于海量数据和智能应用创新商业模式,使油气工程企业从“建设者”升级为“思想者”、“管理者”。

数字化客户体验(Go Digital):

从被动到主动、从单向到多向,打造数字交互平台,构建生态连接。

数字化运营(Be Digital):

智能升级EPC全价值链,实现透明可视、高效运营。

数字化新商业模式(New Business Model):

探索数字孪生世界生态,竞争新角色,挖掘新价值。

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未来的工程建设企业既是在构筑实体资产世界,也是在构建数字化的“虚拟世界”⸺数据从硬件延伸到软件,从设备本身延伸到环境,从静态到动态,从点到面,最终构筑出一个可交互、可操控的数字世界。

展望新世界,挖掘新资源,从工程建设“交钥匙”转向数据全面“可交互”

对于油气工程企业而言,数字化赋能行在当下,数字化创新构建未来。抓住数字世界机遇是维持自身竞争力、拓展业务范围、提升盈利能力的必经之路。为此,工程企业需要:

描绘清晰有力的数字化愿景

充分理解能源行业数字化转型趋势,对新形势下的业务发展方向达成共识。

制定上下同心的数字化路线

  • 运营数字化
  • 业务数字化
  • 生态数字化

整合资源抓住转型创新破局点

  • 抓住数字化设计
  • 合纵连横产业联盟
  • 新旧业务的巧妙平衡

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关于作者

​汪玉喜

埃森哲大中华区战略业务董事总经理


陈继东

埃森哲大中华区战略业务董事总经理​


汪婷​

埃森哲战略业务总监


殷智敏​

埃森哲战略业务经理​

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