埃森哲中国油气企业数字化转型洞察之
总括篇
销售篇
油服篇

为什么转型?外部环境不确定性增加

国内能源体制改革加速,特别是国家管网公司成立后,打破国有石油公司上中下游一体化布局,加之国际油价巨幅下跌,显著影响公司整体盈利性。展望2025,中国的石油公司面临国际油价波动、能源结构调整、市场竞争加剧、后全球化时代海外市场再平衡、颠覆式技术和商业模式变革等挑战。埃森哲团队也观察到世界一流的油公司(OC)正在向“综合、互联”能源公司(“I”EC)战略转型,在此背景下,“十四五”期间,国有石油公司如何驾驭不确定性,稳中求进、赢在未来?

“十四五”期间,中国石油公司仍面临众多挑战:

挑战一、需求前景不明

伴随能效提升、出行方式变革、气电一体化、可再生能源发电、“材料”替代“燃料”等趋势,到2040年全球油气消费仍占能源消费的主导地位,但2040-2060后期,油气的需求量将不会持续增加。

挑战二、油气供给波动

受可供开发资源充裕、全球天然气市场一体化、可再生能源成本下降、油田盈亏平衡点降低、生态经济和数字平权等趋势影响,原油资源供给曲线将趋平、价格将在低价区间波动,使得上游日益“商品化”、产业链价值向下游转移。

挑战三、数字技术颠覆

分布式账本(Distributed Ledgers)、人工智能(Artificial Intelligence)、混合现实(Extended Reality)、量子计算(Quantum Computing)等新兴技术,以及云计算、大数据、物联网、移动互联网等成熟技术的商业化进程已突飞猛进,赋能与颠覆并存。

挑战四、跨界竞争加剧

一方面,技术和模式颠覆将导致广义的能源价值链上出现多种资源供给竞争,即油、气、煤、可再生能源相互替代;另一方面,能源消费者“脱媒”,即电能替代后,传统油气公司无法直接触及能源消费者,使得能源企业更面临来自新玩家、新模式的跨界竞争压力。

查看全部

转向何处?从油公司(OC)转型向“综合、智能”能源公司(IEC)

应对上述挑战,传统油公司(Oil Company, OC)应通过四方面策略向“综合、智能”能源公司(Integrated & Intelligent Energy Company,'I'EC)升级:

  • 第一, 科技赋能持续提升主业价值。
  • 第二, 整合优化持续完善现有运营。
  • 第三, 数据驱动择优拓展资产组合。
  • 第四, 开放思维尝试创新商业模式。

最终,从“最大化油气资源占有和产量”向“最大化每个能源分子的价值”升级;从“驱动资产运营转型”向“驱动商业模式颠覆”升级;从“通过资产所有权盈利”向“通过链接消费者实现价值”升级,建成敏捷灵活、高度适应、竞争力强、广泛互联、生态合作的未来能源公司。

如何转型?以战略引领和科技赋能,实现稳健发展

展望“十四五”,为驾驭行业未来的不确定性,建成“世界一流”的油气能源公司不仅需要对标国际油公司(IOC)现状,更需要着眼未来,重新思考以下战略问题,并同步规划数字化、可视化、自动化、智能化蓝图,支撑“综合、智能能源公司”发展。

结合埃森哲大量的企业战略转型升级实践经验来看,全面转型并非一蹴而就,往往需要通过“Inspire(激发)”、“Accelerate(加速)”和“Transform(转型)”三步曲,逐步推进石油公司从组织、文化、能力到业务的全面“世界一流”转型。

陈继东

埃森哲大中华区战略业务董事总经理​


陈珊

埃森哲战略总监
能源、基础设施和高科技行业

了解更多

重塑油气行业,迎接新能源时代
寻找破局之道:数字化助力油服企业转型升级
能源互联网4.0:以变御变 数创未来

订阅
关于我们的新闻中心 关于我们的新闻中心