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サービス

未来のワークフォース

生産性、ケイパビリティ、俊敏性を向上させる未来のワークフォースと働き方。

高度なワークフォース

組織のDNAの解析

従業員の働き方に関するデータを収集し、適切に利用することで、従業員の真のポテンシャルを引き出すことができれば、企業はイノベーションと成長の両方を得ることができます。

人材/社内資源を見直し、スキル不足を解消する

業務の再構築

人とマシンに業務を適切に配分し、生産性の拡大と自動化のバランスを図ります。プロジェクト単位でチームを編成して、新たな役割とスキルのマッピングを行います。

ワークフォースの「賢明なピボット」

スピード感を持って、新たな価値を創造し続けるためには、企業には柔軟なプロセスを構築し、コアビジネスと新規ビジネスの両方を同時にサポートするための人材管理が求められます。

新たなスキルの習得

技術力、判断力、社会性のバランスをとりながら、スキルの優先順位付けを行うことが重要です。企業は学習意欲の高い人材を支援して、VRAR、AIなどを利用したトレーニングを推進する必要があります。

収益確保と人材育成の両立

38%

企業は2018~2022年に、AIへの投資を拡大することで、収益を38%向上させ、雇用を10%増加することができると推測されています。これをS&P 500企業に当てはめた場合、平均75億ドルの収益増、5,000人の雇用増につながります。

97%

調査に回答した企業幹部のほぼすべてが、AIを活用して従業員の能力を高めたいと考えています。この結果を反映するように、認知システムやAIへの投資は急速に拡大しつつあり、2021年までに576億ドルに達する見通しとなっています。

67%

調査に回答した従業員のうち67%は、インテリジェントマシンとの協働には、そのためのスキル習得が重要だと回答しています。こうした労働者の関心の高さにもかかわらず、今後3年間でスキル向上への投資を大きく拡大する計画があると答えた企業は、わずか3%にとどまっています。

関連リンク

人間とAIの協働のカギとなる「ミッシング・ミドル」

新たな仕事の多くは、人とマシンが協力して作業し、より高いレベルのパフォーマンスを可能にする「ミッシング・ミドル」の中に位置しています。

仕事の未来:行動への呼びかけ

間近に迫った変革に従業員が的確に対処できるように支援すべく、アクセンチュアは企業が注力すべきサポート領域を明らかにしました。

事例

ウエストミッドランズ警察(WMP)のオペレーション変革

アクセンチュアは、WMPが治安に対するニーズや市民の期待に応えながらコスト削減を推進するサポートを行いました。

エイビス・バジェット・グループにおける未来のワークフォース構築

創造的破壊(ディスラプション)に直面したエイビスは、エンドツーエンドのワークプレースソリューションを導入し、人事部門の俊敏性を向上させました。

ウェアラブル技術で成長を目指すエアバス

アクセンチュアは、大手航空機メーカーのエアバスにおける組立プロセスの最適化、エラー率ゼロ、500%の生産性向上を支援しました。

ブログ

Our leaders

アクセンチュアは、企業がパーソナライズされた魅力的な従業員体験を提供することで優れたワークフォースを構築し、パフォーマンスの向上と成長を実現できるように支援しています。

植野 蘭子
アクセンチュア ビジネス コンサルティング本部 人材・組織 プラクティス日本統括 マネジング・ディレクター

未来のワークフォースを再考する

Workdayコンサルタントとは