概述

概述

  • 应对新冠疫情的爆发,生物制药行业迈出了旧有模式,对于创新速度和新药问世都有了新的期待。
  • 全球医保系统日益增长的价格压力,意味着药企成本必须答复下降。
  • 我们的研究探讨了如何提升研发生产率,加速研发,并大幅降低研发成本。


医保生态系统和患者都承受着巨大的医疗价格压力。患者也承受着极大的医疗负担。

3000亿

预计到2028年,发达市场的医疗负担缺口将达3000亿美元。

30%

近30%患者因为费用问题,未按医嘱服药。

这些趋势将给企业的盈利能力和销售业绩带来挑战。生物制药企业负责人已忙于应对将药品推向市场时所带来的不可持续的经济状况,而这些压力将进一步加剧他们的紧迫感。

研发将扮演关键角色

67亿

一款新药问世的成本大约在26至67亿之间,包括资金成本和失败成本在内。

7%

过往10年,每一款获批新疗法的研发支出比例不断增长;其中,审批支出增长了7%。

取决于治疗领域、治疗方式和疾病复杂性,一款新药问世的成本大约在26至67亿美元之间,包括资金成本和失败成本在内。

重新审视药品发现与开发流程是企业解决新药问世经济效益问题的核心战略。企业可以考虑利用数据、高级分析和技术来实现研发方式的现代化。此外,生物制药应加强对三大研发战略措施的关注:新科学组合、数字化和数据引导的研究以及更快、更智能的开发。

生物制药应加强对三大研发战略措施的关注:新科学组合、数字化和数据引导的研究以及更快、更智能的开发。

推动研发成本从数十亿降至数百万美元

17亿

三大战略举措将为每一款药物的成功研发节省12-17亿。

4.5亿

埃森哲模型显示,这些战略举措将帮助企业创造1.5亿至4.5亿的额外营收。

我们的模型表明,上述三个战略举措将为每一款药物的成功研发节省12-17亿美元(包括资本成本和失败成本),并在未来创造1.5亿至4.5亿美元的额外营收。

降低新药发现和开发成本的方法

降低新疗法发现和开发成本的方法

  1. 数字生物学具备更高的技术和监管成功率,从而降低失败成本
  2. 使用人工智能技术驱动的预测方法进行目标验证、潜在机会识别和优化,从而降低研究成本
  3. 通过临床试验创新实现患者利益最大化、试验简单化、规模和持续时间最优化,从而影响试验开发成本
  4. 监管创新对临床开发成本的影响*
  5. 新科学具备更高的技术和监管成功率,从而降低失败成本
  6. 针对组合优化进行的模式改变,提高了技术和监管成功率,从而降低失败成本

*尽管监管创新并不会带来显著的成本降低,但对增加收入机会的影响更大,因此将其列为一种手段

从转型中实现价值

为了创造有效实现三大战略所需的合适环境,企业必须摆脱孤立的渐进式变革,通过以下方式实现研发渠道和运营的全面转型:

1

通过重新分配企业预算并追踪价值实现,建立企业级战略、预算、战略举措监督和基础能力。

2

打造一支以资产为核心,以服务患者和交付产品为目标的团队。为了实现这一目标,企业需要改进团队的运营方式,将激励措施与资产成果而非特定职能目标相挂钩。

3

评估当前能力的成熟度,协调跨企业投资,为规模化战略举措奠定必要基础。

我们相信,通过扁平化转型,同时借助五种能力转变研发组织和战略组合,生物制药企业可以快速获取更大价值。这要求企业在云上重建平台,采用数字化和自动化技术,改变运营模式并重新培训员工。

结语

转变研发的一个现代化整体方法是指通过部署战略举措,打造一个全新的、适合未来的生物制药研发组织。我们的研究表明,这项投资可以将药物发现和推动研发成本从数十亿降至数百万美元,从而改写产能、降低价格、拓宽新科学疗法的可及性和影响力。

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