基础设施和资本项目

基础设施和资本项目

整合人类智慧、数据资源与 AI 技术，高效交付复杂项目，确保如期履约、预算可控，精准对齐投资规划与可持续发展目标。

重塑资本项目的原因

资本项目的成功实属少见，并非行业常态。即便如此，市场对资本项目的需求却持续攀升。唯有整合战略规划、数据洞察与现场经验，方能攻克流程缺陷、人才短缺、部门壁垒及繁琐流程等难题，确保项目表现超越行业平均水平。

九成

的建筑项目会超出预算——通常会超出 50%

11%

的大规模项目资金因效率低下而流失。

47%

的基础设施和资本项目绩效数据仍通过纸质表格或电子问卷形式收集

AI 如何助力重塑基础设施和资本项目

AI 助您“省时”又“省钱”

在项目实施过程中，企业需要可靠的洞察来迅速作出决策。或者采用自动化流程，提高签约、工作流程、生成报表的效率。在开始现场施工前，您需要对不同的设计和执行方案进行对比，以便及时完善计划、解决相关问题。您还需要完善合规制度、加强风险监控，以提高项目安全性。AI 可以为您解决上述问题提供必要支持，助力提升项目绩效。

应变之法

对企业项目人员、流程、治理、技术和数据进行评估，厘清如何提高效率、推动增长、一招制胜。您可以规划项目路线图，推动各方协调一致，推动项目进展，达成运营目标。

4.2 万亿美元

这是未来 15 年内，全球建筑工程预期的资金增长。为确保让每一分钱都物尽其用，您必须从头开始，制定合理的战略。

企业可组建一支经验丰富的复合型团队，汇聚资深工程师、项目经理与施工经理，为项目保驾护航。

17%

的公司表示他们目前拥有一支具备复合技能的专业人才团队。

在项目的规划、设计、管理和执行等环节中，引入数字流程，赋能员工队伍。数字化流程有助于加大控制力度、降低相关风险、做好利益相关方管理，从而聚集精力，拉升项目绩效。

11%

的大规模项目资金因效率低下而流失。

构建数据数字主线，实现员工与物理资产及数字资产的互联互通。您可以纵观项目系统全局，获取宝贵洞察，从而助力制定实时决策。

33%

的项目管理者/运营者以及工程和建筑承包商通过数据驱动，实现数字化转型，提高自身绩效。

通过实现数据透明，打破不同团队之间的隔阂，尽可能减少孤立工作流程带来的未知变化，并降低计划延迟的风险。

17%

的公司表示他们目前拥有一支具备复合技能的专业人才团队。

评估新施工场所的环境风险和韧性。采用低能耗设计，将预制构建和模块化建设纳入考量。从项目伊始即嵌入数字解决方案，以便检测施工排放。

37%

的能源相关二氧化碳排放源于建筑业。

预期成果

交付项目达到预期成果

项目交付团队、控制流程和数字工具助力促成精准分析，实现进度控制，推动项目或项目组合高效进行。

更加安全、高效的工作场

通过数字化建筑管理工具，将员工、材料和机械设备相连通，更好地了解项目进度。实时监控员工和资产，从而提升现场工作效率，将更多时间用在刀刃上。

与承包商和顾问保持高度协同

统一工作方式、工具和数据共享方式，提升生态系统业绩。

量身打造的供应链 

优化采购支出，改善供应商关系，提升物流和运输效率以及库存水平，以便提高供应链效率。

减少碳排放

采纳相关技术，将可持续性发展纳入战略，从而实现可持续发展和温室气体排放目标。

与利益相关者协同

和大型机构、市政当局、社区等内外部利益相关者协调一致，降低项目风险，以免影响项目进度或预算。

成本控制

结合资金、融资和资本部署等方面的专业知识，改善项目成本、运营模式和交付方法。

更智能的资产

在经验丰富的行业专家和先进工具加持下，交付性能可靠、面向未来的资产。

数据中心

数据中心

通过整合最新技术与最佳实践的整体方案，解锁数据中心增长潜能，实现效率与性能的双重跃升。
城市、交通和基础设施

城市、交通和基础设施

建设面向未来的城市、交通网络及公共基础设施。
工程、建筑与房地产服务

工程、建筑与房地产服务

为基础设施、建筑与生产场所构建可持续、韧性的数字化未来。

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公用事业

公用事业

以更高效率、更低风险交付项目

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资本项目工程服务

资本项目工程服务

整合数据洞察、AI 技术与创新思维，从容解决复杂工程难题

奖项与荣誉

依托全球专业经验、先进数字化工具与数据驱动管控体系，我们快速、精准、高价值地交付复杂基础设施与资本项目，成功跻身 BD+C 2025 年巨头 400 强顶尖建筑管理企业之列。

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《Renew Canada 百大项目报告》重点聚焦加拿大 2025 年基础设施项目，项目总价值超 3000 亿加元。凭借在其中 23 个重大转型项目中做出的突出贡献，埃森哲荣获白金徽章荣誉。

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建筑和项目管理服务可助力企业缓解劳动力短缺、遏制成本上升、降低相关风险，保障项目顺利交付并实现预期收益。数据和 AI 有助于提高效率、推动合作、加强管理，为客户创造更多价值。

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加速转型之旅

互联建造

借助互联建造，实现项目人员、设备与材料的实时互联互通，充分激发团队潜能，推动项目安全高效实施、进度全程可控。

资本项目控制塔

通过利用行业标准项目控制和决策支持洞察，该平台可推动团队规划、管理、执行，优化资本项目的成本、计划、实施范围和风险。

工程数据数字化

工程数据数字化 (EDD) 依托 AI 技术，通过自动化流程对工程文档进行数字化处理并对其进行整合，进而转化为知识图表。

生成式设计和规划

生成式设计和规划汇集了最前沿的想法，旨在为当前的工程流程和解决方案带来创新，营造生成式工程环境。

3D Continuum Engine

3D Continuum Engine (3DCE) 为 3D 内容带来变革性创新，不仅能对 3D 内容进行转换和编目，还能将 3D 内容自动部署至下游应用当中。

资本项目成熟度评估

资本项目到期评估工具能够在员工、流程、数据和技术间辨别差异、助力转型，从而有助于客户在工程、采购、施工等项目各环节中时刻把控进度。

流程价值分析平台

流程价值分析平台是一项诊断工具，可用于分析当前项目运营状况，制定新的解决方案。

面向基础设施与资本项目的生成式 AI 智能体

92% 的资本项目未能达成预设目标。埃森哲生成式 AI 智能体正在扭转这一局面。

从规划到执行，这些智能体实时提供洞察、自动处理关键任务，并持续优化全项目周期。无论是依据 440 余项标准评估准备度，还是生成定制化技术规范，埃森哲 AI 智能体均能协助企业以更快的速度做出更好的决策。

有效避免工期延误，切实降低项目风险，严格管控项目成本。

欢迎来到 AI 赋能资本项目管理的崭新时代。

互联建造

依托互联建造，迈入建筑项目管理新时代。该平台通过提供实时数据与集成化工具，全面优化项目各个环节，为行业格局带来深刻变革。通过智能设备监控、现场进度视频分析、实时现场活动视图及物料追踪功能，该平台可重塑项目的规划、排程与执行流程。

生成式设计和规划

设想一种能够即刻提升企业业务能力，优化项目排期与资源配置的专属解决方案。生成式设计和规划将实现这一设想。

它能够整合前沿技术手段与项目专业经验，自动处理繁琐任务，并针对从规划到调试的全流程项目进度提供实时洞察。它还能严格管控成本、避免工期延误、减少项目变更，最终确保项目在既定工期与预算范围内顺利交付。

资本项目控制塔

埃森哲资本项目控制塔将彻底重塑基础设施与资本项目的管理模式。该平台打破项目 IT 系统间的信息孤岛，与企业现有技术架构无缝集成，并依托 AI 技术打造涵盖项目所有进展的单一可信数据源。它将引领企业步入高效且可预测的未来，实现项目实时可视化、数据驱动决策，并激活团队潜能。