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将客户服务和主动支持转化为增长动力

缺乏人性化和不一致的互动使组织迫切想要了解如何更好地支持客户。提供直观而非被动的数据驱动型无缝体验,对于释放新的增长机遇至关重要。

客户服务现状

50%

的 B2C 客户和 37% 的 B2B 客户更愿意从重视并采纳服务反馈的公司购买更多产品和服务

70%

的客服人员希望客户互动中的更多环节实现自动化

70%

的客户愿意为流畅的个性化无缝体验增加支出

67%

的首席服务官/首席客户官表示,其所在组织将在客户服务领域投资生成式人工智能

打造令人难忘的支持体验,为核心客户创造持久价值。

愿景、战略与实施

设计、实施并运营令客户满意的服务职能

客户标准、技术进步和业务压力正推动客户支持模式转型升级,告别以成本为中心的老路。以愿景、战略和交付为基石,构建面向未来的服务职能,赢得客户信任,同时提升客户消费占比。
产品与服务创新

化繁为简,打造令人愉悦的产品与服务

95% 的新产品以失败告终。企业难以将自身目标与客户需求匹配,凸显了打造满足客户需求的持久产品与服务的重要性。战略、创新与执行三管齐下,打造令客户喜爱的体验。
技术驱动,人才赋能

借助合适的技术与人才,加速个性化支持互动

67% 的首席服务官/首席客户官计划在客户服务领域投资人工智能,但他们知道哪些投资最合适吗?选择合适的技术,做好人才培训,进而提升效率,留住员工,并打造个性化客户支持体验。
了解 Vodafone 如何利用生成式人工智能与 Z 世代互动沟通
数据和洞察

借助客户数据与洞察提升客户忠诚度与保留率

84% 的服务领导者认为客户数据对于实现组织目标“非常重要或极其重要”。采取行动,将复杂数据转化为前瞻性洞察,并将客户转化为长期拥护者。

客户服务领域招贤纳士

打造触动人心的时刻、令人愉悦的互动、鼓舞人心的体验,重新定义人们与产品和服务的互动方式。