加速可持续转型

概述

• 出于对盈利能力的考量，企业领导者不愿完全承诺致力于可持续发展。
  
• 企业高管们关注可持续性业务的发展速度与可靠性，但他们将 “业务常态”与复杂度和高成本联系在一起。
  
• 扩展可持续性必须从三个方面对传统业务进行优化：设定目标、期限以及成功参数。
  

全面重塑，创造可持续发展价值

“可持续发展是一股日益增长的变革力量。不过，尽管企业高管们已认识到其驱动企业重塑的潜力，但他们仍认为，这要以盈利能力为代价。从而进一步导致了当前对短期财务结果的狭隘关注。

这使得将环境和社会影响等多方考量纳入企业整体决策变得更加困难。

平衡可持续性和盈利能力是一个可以解决的实质性问题，还是只是一个神话?”

破除迷思：当逆风变成顺风

在世界经济论坛中，与140名新一代企业领军者合作之后，我们发现有五大障碍正在妨碍企业组织迈向可持续发展：复杂度、成本、速度、信任度及实用性。

我们对280名企业高管进行了调研，结果发现：他们认为可持续发展是缓慢的、不可靠的，不过，他们同时认为，维持 “常态”会更复杂、成本更高。这带来了一股有利于可持续转型的顺风。

构建可持续发展业务需要积渐功夫，而非一蹴可及。

年轻一代企业领军者呼吁从三个方面对传统业务模式进行优化，并将环境和社会影响纳入企业决策考量：

• 普遍目标：使可持续发展更加人性化，然后确定如何实现盈利。
  
• 扩展视野：考虑业务的长期可行性，并让新的可持续发展计划有充裕的时间进行扩展。
  
• 360°全面价值：扩大对业务成功的定义，并在整个生态系统中进行协作。
  

企业高管们对于采取新规则，态度有多开放？

调研报告显示，70%的企业高管认同年轻一代的企业领导人的观点。然而，他们坚称一些与决策相关的传统规范，例如降本与强劲的季度财务绩效，仍是非常重要的。67%的高管认为这些对于发展可持续业务来说是非常重要的。

将这三个决策融入传统的商业模式，势必可以大规模释放可持续价值。

技术推动可持续：双擎驱动，融合发展

如果说优化后的业务模式是可持续转型的指南针，那么技术和人才相结合就形成了双引擎。

企业应该从构建强大的数字核心开始：利用云，持续将新技术融入三个可互操作层面：基础设施和安全设施、数据和人工智能、应用程序和平台。

人才与文化的力量

然而，技术却只是其中一道难关而已。

企业应该通过营造企业文化，将可持续发展融入在创新当中，为所有人赋能，使其成为可持续创新者。企业应该培养人才与能力，例如能更精准地认识各种挑战，汇集多样化人才合作，创造更具沉浸式的原型设计。企业应该帮助员工采用新的流程、技术和工作模式。

如何加速可持续转型

更新决策规范，投资开发新技术，打造全面变革计划。我们建议企业采取三步走，确保利润的同时嵌入可持续发展：

• 理解：制定一套有利可图的变革路线图。
• 解锁：投资新技术，以大规模快速实现企业目标。
• 释放：将人才战略集中在培养新的技能上。