Skip to main content Skip to footer
供应链与运营

您的高科技供应链是否足以抵御冲击

2022/09/27 5-分钟速读

研究报告

概述

  • 新冠疫情引发的连锁反应加剧了高科技供应链的脆弱性。
  • 供应链数字化转型将冲击带来的影响降至最低。
  • 整个供应链都需要数字化协调来优化生产、采购和物流执行环节。
  • 埃森哲提出了供应链转型以更好地满足客户需求的四个步骤。

供应链数字化转型能为高科技企业带来一举两得之效：更好地协调整个供应商生态系统，同时做到“料事于前”——厘定先行指标来预判下一次中断，从而做到未雨绸缪、应对有术。然而，这场变革不能以松散无序的方式来推进。也就是说，仅靠单点解决方案是不足以成事的。真正能带来价值的是解决方案的整合。

降低冲击的四个关键步骤

高科技企业可以采取以下四个关键步骤来尽量减少对供应链的冲击：

步骤一

重塑数据基础，整合内外部信息。

步骤二

发展智能运营，运用现代工具发掘数据价值，提升可视性。

步骤三

升级人才战略，打造一支拥有综合数字技能的员工队伍，能通过数据分析提炼出洞察。

步骤四

应用这一框架，不仅改善供应链运营，而且支持整个企业的战略决策过程。

埃森哲帮助客户节省了超过4000万美元的成本，与承诺的交付相比，预计到达时间的准确性提高了25%，降低了运输和交付成本，改善了供应商关系。

立即行动

供应链转型可能并非如想象中那般困难，高科技企业可以从以下行动入手：

1.从小处着手

切记，转型期间，整个企业仍需保持运转。

2.确立一个前进方向

将数字化进程与战略性业务需求相接轨。

3.发掘用例

以构建综合全面的路线图和解决方案架构。

4.转化用例

将其变为快速原型，用以测试并核准最小可行解决方案（MVP）。优化该流程，然后将从中积累的经验教训运用到更大规模的实施方案中。

5.构建

测试和部署成熟有效的MVP，以实践新的工作方式，并激活全新运营模式。

提前应对下一次的冲击

准备应对下一次的冲击并非如想象中那般困难。按照上述四个步骤来进行高科技供应链的数字化转型。将支持更明智、有效和及时的决策。我们愿与您一起，为您的企业在这个新时代蓬勃发展做好准备。

联系我们

余鸿彪

埃森哲大中华区工业X事业部总裁

吴杉杉

埃森哲大中华区战略与咨询董事总经理、高科技行业主管

潘峥

埃森哲大中华区战略与咨询董事总经理、供应链与运营业务主管

相关能力

供应链与运营服务

 

重塑供应链，解锁网络优势。

 

高科技

 

大颠覆呼唤大变革。依靠数字化的力量，为客户和合作伙伴打造非凡体验，重塑核心运营，推动新业务模式不断发展。

 

智能运营

 

启航智能新时代，驾驭变革，推动增长。