交易顾问服务
以技术之力推动并购和增长
技术在企业和私募股权并购中至关重要
并购交易专业人士已意识到自身的战略和并购职能亟需转型。借助生成式 AI，他们可以加速企业重塑步伐并创造更大价值。新兴技术方兴未艾，企业重塑蓄势待发，与之相关的必要技能也不断发展演进。
数据速览
44%
的并购主管表示，他们进行收购的主要理由是目标企业拥有出色的 AI 或技术能力。
74%
的 CEO 认为，并购中的技术整合是提升竞争优势和实现增长的助推器。
93%
的 CIO 认为，并购交易将加速新技术的落地实施。
应变之法
如今，监管审查措施愈发严格。企业需要精准预判成交时间，准备好应对越来越慢的成交进度，在开展跨境交易时更要谨慎为之。
18+ 个月
大宗交易从宣布到成交的平均周期已从 9~12 个月延长到 18 个月以上。
从交易识别、尽职调查到实际执行，AI 将重塑交易流程。制定端到端战略，将 AI 模型和能力整合到交易流程的各个环节。
68%
三分之二的高管预计，生成式 AI 将帮助他们在交易中实现更高的超额收益。
当前并购交易的重心已从追求规模经济迅速转变为推动新增长。为最大化创造价值，企业应从尽职调查着手，不断重估和改进现有并购方案。
51%
半数以上的交易是为了推动企业增长，十年前这一比例尚且不到 37%。
与传统并购相比，资产剥离在企业增长规划中鲜少被采用。企业可以考虑多样化的战略以实现外延式增长。
3 倍
完成资产剥离的企业表现优于 S&P 指数的比例是同期仅进行收购的企业的 3 倍。
端到端价值优势
以人为本优势
可持续技术优势
领导团队
J·尼利 (J. Neely)
埃森哲战略资深董事总经理，交易顾问服务全球主管
塞斯·范·温克尔 (Seth Van Winkle)
埃森哲战略董事总经理，交易顾问服务美洲地区主管
斯文·瓦勒 (Sven Wahle)
埃森哲战略董事总经理，交易顾问服务欧洲、中东和非洲地区主管
苏西·布林曼 (Suzie Blinman)
埃森哲战略董事总经理，交易顾问服务亚太地区主管