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加速疗愈,惠及患者

实现供应链的全面提速、增效与合规,彻底革新运营方式,让卓越疗效惠及每一位患者。

随着药物的研发日趋复杂、速度不断加快,生命科学的供应链与运营正面临着巨大考验。一方面,企业要在传统供应与小众新药之间艰难取舍;另一方面,部门间的壁垒正在延误治疗时机,影响着患者的治疗体验。破局之道在于数据。利用数据赋能的流程,可以无缝打通供应链与运营、研发、法规、质量和商业化等各个环节,形成高效协同。

供应链与运营的变革趋势

释放供应链与运营的变革潜力

对生命科学企业而言,供应链与运营正面临前所未有的挑战。在数据的赋能下,企业能够实现流程标准化、精简操作、打破壁垒,并促进协作,从而优化从临床到商业供应的整个流程。同时,企业将更具变革应对能力,并能更好地利用 AI 与技术手段重塑运营与技术体系。

应变之法

构建敏捷的供应链与运营体系

借助先进的供应链与运营技术提升生产力。快速采纳产品改进方案,并迅速淘汰不以患者为中心的产品变体。

实现自主化的供应链与运营体系

使流程更快速、更高效。借助数据和 AI 持续优化流程,减少浪费、降低不确定性并规避合规风险。

打造具有弹性的供应链与运营体系

稳健高效的供应链流程可加速研发管线及产品多元化发展,助力快速扩大产能。

将质量转化为企业核心战略优势

质量管理的核心使命在于将不确定性转化为信任,从而加快并优化决策过程,为药品研发构建关键知识体系。当质量管理与核心业务目标一致时,它便能在企业的各个职能部门之间,奠定稳固的信任基石:

以敏捷质量创造卓越业务价值

  • 加快上市速度:在当今快节奏环境下,平衡速度与质量至关重要。借助敏捷方法、迭代式开发及持续测试,企业可在确保质量的同时加速产品上市。
  • 突显质量的战略价值:明确展示质量的战略影响力对于赢得利益相关方的支持至关重要。通过将质量举措与业务目标对齐,企业可提升收入、降低成本,并增强市场声誉。

从源头嵌入质量管理

  • 设计阶段即纳入质量与合规要求:将质量体系嵌入供应链与生产流程,可从源头确保满足监管要求。借助跨职能协作及基于风险的策略,能够提前预判潜在问题,避免代价高昂的错误与延误。
  • 在工作流程初始即嵌入合规要求,可最大程度降低风险并确保始终符合标准。这一方法能提升效率,并在各利益相关方之间建立信任。

通过数字化实现质量管理的现代化转型

  • 释放技术潜力:AI、机器学习、物联网及数据分析等先进技术正在革新质量管理模式。通过整合这些工具,企业可以优化流程、提升精度并减少人为错误。数字化质量解决方案支持实时决策与先进可视化技术,从而优化绩效并持续满足高标准要求。
  • 智能质量管理:将 AI 与自动化嵌入质量体系,可加快决策流程、提升决策效率。智能质量管理实现从定期检查到管理者主动共担的范式转变,推动持续改进与创新。

全面构建质量管理体系

  • 实时响应能力:在充满变化的环境中,能够对突发问题立即作出响应,是维持高绩效的关键。重点打造支持实时决策与自适应策略的系统。
  • 聚焦负责任的 AI 使用:AI 日益成为质量运营核心,因此确保其被负责任地使用至关重要。应优先解决算法偏差与偏见,严格遵循合规要求,并以负责任的方式推广 AI 应用,确保其在不牺牲信任的前提下创造真正价值。

领导团队

巴里·希维 (Barry Heavey)

董事总经理,全球生命科学供应链与制造主管

卡莉·根瑟 (Carly Guenther)

战略与咨询董事总经理,供应链与运营客户导向型供应链主管

布赖恩·布伦纳 (Brian Brunner)

董事总经理,全球生命科学质量管理主管