数据驱动,明智转型

数据为擎,助推可持续增长。

2022年Gartner《数据与分析服务提供商魔力象限》报告

埃森哲荣膺数据与分析服务“领军者”

从数据中创造新价值

转型的目标多种多样,但起跑线都建于“数据”之上。随着业务向云端迁移,企业正致力以新的方式、更高的速度访问和使用自身数据。巨大的价值近在咫尺,但必须采用不同以往的数据处理模式,方能收获成功。

不同于运行在孤立技术环境中的传统数据和分析计划,数据驱动转型旨在将数据与人员、想法与结果全面联系在一起。因此,需要确保数据战略与业务目标的高度一致、调整全企业系统以支持数据驱动型决策,并且培育人才和数据文化来助推其规模化落地。

通过此举,一个以云赋能、以数据驱动的企业将破茧重生,以崭新方式依托人工智能实现未来增长——从提高运营效率、交付更卓越的客户体验,一直到利用智能产品与服务开辟全新收入源泉。

沃尔格林:将数据置于发展核心

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“我们坚信数据是未来业务战略的核心。所有推动业务增长和创造价值的新机遇都与数据密不可分。”

—沃尔格林联合博姿集团,(Walgreens Boots Alliance)首席技术官

数据驱动转型的多重效益

在实现价值方面,每家企业都面临着独特的挑战和优先事项。数据导向转型依托先进的平台、人工智能和强大的数据基础来实现可持续增长。

运营效率

通过高效运作建立灵活性,支持不断变化的业务需求和优先事项,企业的响应能力、敏捷性和价值实现速度都将大幅提升。

新型产品与服务

充分利用数据和人工智能向新的领域拓展、重塑产品与服务,并满怀信心地升级进步,由此规模化地满足持续转变的需求和优先任务,使企业在竞争中脱颖而出。

可持续的人力资源/业务

使企业具备信心,能够评估现有人才库、以及设想未来所需技能,据此全力创建一支可持续员工队伍,为下一步的发展做好周全准备。

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客户案例

泰国汇商银行希望能够释放自身数据中潜藏的价值,以改善消费者体验、优化运营并推动未来增长。该行更新升级了数据环境,利用云迁移简化数据和分析结果的访问、可视化和跨职能使用。此外,他们还实施了一项计划,为有效、安全地使用数据和分析工具创建明确的指导原则;同时借助自动化,减少40%的手动流程、提高准确性,并确保更高的客户满意度。通过建立数字化转型方法,将先进的数据和分析功能与以人为本、提升员工参与度的流程和工具相结合,泰国汇商银行如今能够利用源源不断的数据驱动型洞见持续重塑业务。

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第12集:数据网格(Data Mesh)——从理论到实践
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人工智能的巨大影响力

17%

的高管自信地认为,他们在疫情期间掌握了必要的信息和洞见,据此做出明智的商业决策。

75%

的高管计划加快数字化转型,包括着重实施云迁移(与新冠疫情前相比上升了26%)。

10-20%

的收入增长来源于利用数字化运营模式迅速提升敏捷性。

81%

的企业缺乏整体数据战略来充分利用所拥有的数据资产。

埃森哲的独到服务

成为数据驱动型企业始于兼顾短期和长期,定义出对企业真正重要的因素,然后相应创建数据和人工智能战略、以及系统和数据文化,使整个企业能够更迅速地实现价值。

价值实现

定义愿景并衡量价值潜力,使业务优先事项与此保持一致,并制定可在整个组织内清晰传达的数据战略。

智能数据和人工智能平台

在云端构建跨职能数据平台,通过安全、统一的真实来源联系整体业务。企业中的所有用户都可以按照具体业务需求访问、探索和使用洞见。

人才和文化

通过业务模式接纳计划促进和激励以数据驱动的数字文化,提高员工参与度,并在业务实践和决策中植入分析法。

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2021年CDO调查——结果已发布!

首席数据官所需的三大成功技能是什么?为了实现企业的数据愿景,首席数据官面临的最严峻挑战何在?首席数据官目前和优化后的主要职能之间最大区别在哪里?

若想了解全球180多位数据领导者的首要想法,请阅读该报告。

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Accenture & MIT CDOIQ Survey Results 2021

思想领袖

通过将数据打造为一种产品,企业可以加速实现价值、改善决策,乃至开辟出全新的收入来源。

合成数据将彻底改变世界使用数据、并从中受益的方式。

为了解决未来的业务挑战,必须知晓当前数据中蕴藏的价值。

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生态系统合作伙伴

我们与众多领域的生态系统合作伙伴及平台无缝整合,以此提高灵活性并更迅速地收获成果。

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