汽车供应商
汽车供应商要保持竞争力并推动创新，就必须应对经济和地缘政治障碍、调整战略并建立战略联盟。
当前形势
全球汽车供应商行业正在经历根本性转变。不断变化的市场需求、技术颠覆和价值链重组正在重新定义传统商业模式。要保持竞争力，供应商必须进行战略投资并采用先进技术，以推动创新并为长期增长做好准备。
汽车供应正在发生的 5 大变化
应变之法
加快上市速度，最大限度地减少质量缺陷，并在终端客户与研发之间建立闭环反馈机制。
提升在不可预测环境中的敏捷性和韧性；通过工厂间的协同效应降低成本；并减少整体碳足迹。
外包非核心和低价值任务以降低成本，专注于核心业务活动，从而提高效率和竞争力。
利用人工智能和生成式人工智能技术提高成本效益，实现高级模拟和“假设”功能以做出更好的决策，并为创新和卓越运营开辟新机遇。
与领先的科技公司建立战略合作伙伴关系，以利用其在云计算、数据分析和人工智能领域的大量投资。
领导团队
塞巴斯蒂安·勒皮卡尔 (Sébastien Lepicard)
董事总经理，全球汽车供应商主管