可持续零售引领可持续未来
将可持续理念融入核心商业战略，释放价值与盈利潜力
为何要推进零售业可持续发展？
践行可持续发展不仅关乎于合规要求，也不仅是为了树立道德形象。它如今已成为推动创新、增强韧性和提升盈利能力的战略要务。在快速变化的市场中，将可持续发展融入全价值链的零售商，能够提升自身绩效、长期价值与竞争优势。
7X
转售市场的增长速度是整体零售服装市场的 7 倍
在过去十年间，全球范围内与环境、社会及治理 (ESG) 相关的监管规定数量增长了 155%
ESG 表现持续优异的企业，其运营利润率是 ESG 表现中等企业的 4.7 倍
的消费者认为，合乎道德的企业实践与企业价值观是其选择品牌的重要因素
应变之法
明确企业为实现短期与长期战略目标，同时保障竞争优势与财务稳健状况所需的财务组合配置。
12.9%
在全球范围内，在可持续发展方面表现领先的企业，年均回报率为 12.9%，而表现落后的企业年均回报率仅为 8.6%。
选择可再生、可回收或低碳排放的原材料，有助于提升零售商的可持续形象，降低对环境的影响。这同时也满足了消费者对环保产品日益增长的需求。
76%
疫情期间，有 50% 的消费者改变了其消费观念。在这部分人群中，76% 倾向于选择以高度道德的方式采购产品与服务的品牌
采纳如耐用性、可维修性与可回收性等循环设计原则，可延长产品生命周期、减少废弃物，并通过转售举措开辟新的收入来源。
65%
疫情期间，有 50% 的消费者改变了其消费观念。其中有 65% 更倾向于选择环保且具备可信“绿色认证”的品牌进行消费。
以最高效、最具成本效益的方式从供应商处采购商品，同时坚持质量标准。
+16%
在源头标签方面与供应商开展合作的零售商，其投资回报率比未开展此类合作的零售商高出 16%。
采用可持续包装材料（如可回收或可降解材料），可降低环境影响、满足监管要求，并吸引注重环保的消费者。
62%
约 62% 的消费者表示，其购买决策受企业在减塑和改善环境方面付出的努力的影响。
理清复杂的新法规，明确其在企业中的适用范围与影响；了解如何通过小规模技术投入简化数据收集与报告流程，同时在价值链的多个环节中挖掘潜在的财务收益。
~1100
这是《公司可持续发展报告指令》（CSRD）一项法规要求企业披露的数据点，而这仅是众多新规中的一项。
通过整合库存与渠道管理的先进技术，可减少库存积压、改善库存水平，从而整体提升运营效率。
通过路线规划与多式联运手段优化物流网络，可降低运输成本、减少温室气体排放，并实现产品及时交付。
65%
在运输距离超过 1,000 英里的情况下，多式联运相比纯公路运输，可减少 65% 的燃料消耗和温室气体排放。
打造透明、有吸引力的可持续发展营销活动，可有效传达企业对可持续实践的承诺，提升品牌声誉、提高客户忠诚度、助力实现市场差异化。
更高的运营效率与更低的成本
更高的品牌忠诚度与更稳固的市场地位
更好的产品质量与创新能力
领导团队
卡拉·史迈思 (Cara Smyth)
ESG 零售资深董事总经理
弗兰克·赞布雷利 (Frank Zambrelli)
ESG 零售董事总经理