重塑酒店业,打造难忘旅行
当前形势
随着旅行者行为、经济压力以及科技进步等变化,酒店业也在快速发生演变。人们越来越追求独特、可持续的旅行体验,要求既能体现个人价值观,也能反映出人生里程碑的转变。该行业正在借助技术提供个性化服务并提升运营效率,同时注重实时洞察和定制化的宾客互动,从而满足宾客期望。
酒店行业的 3 大变革
应变之法
为了给宾客提供无缝的端到端体验,品牌必须贴近客户,利用数字平台、AI 和个性化互动,在整个旅行过程中培养客户忠诚度并建立有意义的联结。
收入多元化使酒店管理公司能够重新思考价值的创造和获取方式。酒店管理公司应识别收入价值池、优化价值主张,并将想法转化为成果。
酒店管理公司正面临预订决策疲劳的问题,而与技术和数字内容相关的信任流失也在逐渐形成侵蚀。对智能、以人为本的人工智能解决方案的需求从未如此迫切,企业希望借此简化决策并重建信任。
旅游企业手握海量数据,应打破功能性数据孤岛,实现数据统一流动,并借助自动化洞察帮助员工做出明智、及时的决策。
在蓬勃发展的旅游企业中,生产力意味着通过技术与人才推动变革。他们将流程、自动化、AI 和人类经验有机结合,打造新角色并促进增长。数据驱动的员工管理能实现有效的人才分配。
领导团队
艾米丽·魏斯 (Emily Weiss)
资深董事总经理,旅游事业部全球主管
法内莉·热拉尔 (Fannelie Gerard)
董事总经理,旅游战略与咨询