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研究报告

2026 年银行业趋势

无界银行时代已然来临。生成式 AI、智能体 AI、数字资产及创新商业模式正大幅提升决策效率,赋能银行实现前所未有的业务突破。下载报告

六大趋势正重塑银行业蓝图,彻底打破制约发展的重重壁垒。

  • 01.货币

  • 02.体验

  • 03.职场与人才

  • 04.技术

  • 05.风险与监管

  • 06.竞争

一个全新的银行业时代正在来临

数十年来,种种限制左右着银行业的发展节奏与面貌。如今,这些枷锁正逐渐松动。资金得以以更智能的方式流转,服务得以在生活的每一个角落随时触达,现代化转型也得以从久久磨砺转变为滚滚向前的势能。

告别束缚,银行业的无限可能时代已经开启。

趋势 1:未来货币

“智能货币”崛起

货币的未来正在被重新定义,其运行机制、流转方式及价值创造模式均在发生深刻变革。

全局视野

数字货币正重塑货币的存储、流转及应用模式,彻底改变银行与客户两端的货币运作方式。银行的战略重点应从被动接纳新型货币,转向构建更智能、高效且互联的货币流转模式。

现状洞察

稳定币、央行数字货币、代币化存款等数字货币正步入主流,重塑货币流向与流通场景。与此同时,可互操作交易通道与可编程支付技术让货币更具“智能”。货币进化的下一站是智能体货币,其具备自主运行能力,可独立完成支付流程,并自动优化配置资金流动性。

关键影响

这一系列变革对银行业而言,既意味着风险,也蕴含着机遇。尽管数字货币或将支付业务及相关营收剥离出传统体系,但智能化交易趋势同样能使银行在变革中重掌主导权。 

13 万亿美元

到 2030 年,预计将有 13 万亿美元的交易规模将流向新兴支付渠道,导致约 130 亿美元的支付手续费面临流失风险。

76%

的金融机构表示,在实现“智能货币”转型方面仍有大量工作待完成。

57%

的企业领导者认为,智能体电商将在未来三年内成为主流。

行动建议

制定数字货币战略

明确自身定位,选择成为发行方、托管方或服务商。然后与央行及合作伙伴展开协作,参与行业标准制定,并分摊相关成本。

升级核心系统以支持智能货币

推动银行核心系统现代化转型,摒弃稳定性不足的老旧系统,构建融合区块链、分布式账本及强化网络安全防护的新型架构。

聚焦客户核心需求

深入洞察客户的未满足需求与新涌现需求,为不同客户群体定制高价值解决方案,并随着需求实时演变而调整产品供给。

拥抱智能体支付

为构建可自动优化支付流程的智能体系统,需夯实安全技术基础,并搭建用户体验/客户体验引擎,赋能企业客户对其资金进行自主“编程”。

趋势 2:未来体验

银行服务全场景渗透

银行服务体验正朝着对话式、自适应方向发展,并深度融入客户所在的各类生活场景。

全局视野

AI 与 GPT 驱动的交互界面正深刻变革银行业态,将客户期望从基础交易提升至更高维度。客户渴望在数字端与实体端之间获得无缝衔接且灵活适配的跨渠道体验。为此,银行须加速核心系统现代化,构建具备实时交互与情境感知能力的生成式预训练模型。实体网点仍将作为信任锚点发挥关键作用,但功能将持续演进。银行业的成功之道,就在于将 AI 赋能的便捷体验与人际连接的固有价值深度融合。

现状洞察

银行业的未来发展取决于三大趋势:首先是客户对 GPT 类 AI 助手的信任度日益提升,但同时希望掌握主导权;其次是 AI 正融入可穿戴设备,提供无缝衔接的实时服务;最后,实体网点在处理复杂业务时依然关键,实现了人际温情与 AI 效能的优势互补。

关键影响

银行在客户体验各层面(包括品牌、渠道、界面及执行)的主导地位正受到挑战。当服务体验始于银行之外的场景时,人工智能拓展了客户选择空间,同时随着客户在非银行与银行渠道间切换,银行的控制权被削弱。生成式 AI 降低了产品比较与迁移的门槛,这股创新潮或将加速行业颠覆,迫使未及时重构体验各层面的银行陷入被动。

65%

的受访者愿意尝试由生成式 AI 平台或数字钱包集成的类 GPT 金融辅助工具。

71%

的受访者期待在主理银行的移动 App 中体验到 AI 助手服务。

76%

的受访者倾向于使用微型网点或智能服务亭,这反映出市场对创新实体银行形态的强烈渴求。

行动建议

以客户意图链接全渠道体验

构建底层“意图理解引擎”,整合身份识别、授权管理与实时语境,确保跨渠道对话与需求意图的连续性。

融合交互式体验与智能体服务

在现有数字服务流程与图形界面中嵌入智能助手,设置清晰的使用边界、控制权限与可解释性机制。

重视实体渠道建设

在 AI 主导的数字浪潮中,实体网点能够传递可靠感知,同时平衡线上线下体验,使品牌形象更加立体。建议试点开设微型网点与智能服务亭,并对照传统标准网点评估其运营成效。

在新兴渠道中强化品牌曝光

为维持品牌曝光度,银行应投资构建合作伙伴 API 与生成引擎优化(GEO),使品牌深度植入各类 GPT 应用、社交平台及可穿戴设备。

向产品制造商角色转型

在标准化产品领域力争成为最优“执行引擎”,同时牢牢掌控侧重咨询服务的复杂产品体验。

构建“人生大事”服务生态,打造客户首选入口

借助 AI 协助客户处理购房等重大人生抉择场景。通过简化复杂业务流程,树立“复杂事务轻松办” 的品牌形象,抢占客户入口。

趋势 3:未来职场与人才

智能体 AI 打破传统产能瓶颈

“10 倍效能银行”:通过一人管理一个 AI 团队,为银行创造指数级的价值增量。

全局视野

AI 正全面改写银行的业务运营模式、客户服务体系及软件开发流程。产能不再依赖员工数量,小型团队辅以数字员工即可释放倍增效应。未来的工作重心在于构建人机协同增效的职能架构、业务流程及组织文化。

现状洞察

AI 正在重新定义人类的工作能力边界。银行的业务增长将不再受制于员工招聘规模。但要取得最终成功,必须将人置于变革的核心,充分发挥人的主导作用。管理层须赋能员工重新设计业务流程,共同打造直观便捷的人机交互模式,最终实现工作效能升级而非人工岗位替代。

关键影响

AI 正在打破产能极限,但并非所有银行都已做好准备。当务之急是确立明晰的发展愿景与治理框架,严防技术应用碎片化、员工转型迷茫以及系统难以兼顾企业与客户需求等困境。秉持负责任态度拥抱 AI 的银行,有望释放全新价值、加速增长并强化信任。

2890 亿美元

基于对全球 200 强银行的调研分析,未来三年规模化应用生成式 AI 有望创造 2,890 亿美元的效益。

2.5 倍

由 CEO 牵头且目标明确的 AI 项目,其投资回报率较其他项目高出 2.5 倍。

57%

的银行业 IT 高管预判,AI 智能体将在三年内全面渗透至风控、合规及反欺诈等核心领域。

行动建议

推动 AI 赋能企业全体员工

必须将 AI 纳入 CEO 级别战略议程,实现业务目标、人才转型与技术投资的深度联动。领导决策透明化与信任体系构建至关重要。

围绕业务目标而非岗位职能重塑工作模式

领先银行普遍采用目标驱动型工作流程,该流程基于业务成果与客户需求构建,由 AI 智能体处理常规工作,人类员工专攻复杂业务场景。

重塑人力资源体系,打造适应 AI 时代的人才队伍

人力资源部门的核心使命之一是建设人机协同的员工队伍。既要培养高阶的 AI 专业技能,也要倡导求知若渴、共同学习的组织文化。

组建智能体运营团队,推动 AI 的负责任拓展

银行应组建专属的智能体运营团队,统筹 AI 智能体的部署落地、效能监测与合规治理,担当 AI 技术与业务深度融合的管控中枢。

趋势 4:未来技术

低成本背后的高代价

技术的未来发展重心,正从保障系统稳定运行转向赋能业务增长。

全局视野

长期的技术投入不足,加之资源优先倾斜于老旧系统的维护,导致银行背负沉重的技术债务,运营成本不断走高。鉴于技术成本增速已达营收增速的四倍,传统的 IT 投入模式已难以为继。AI 为银行业开辟出一条现代化转型路径,有望将老旧系统负担转化为全新增长引擎。

现状洞察

现代化升级虽是行业共识,但由于投入巨大且逻辑复杂,转型进程长期滞后。现在,局面迎来转机。AI 辅助开发、模块化架构及开源生态普及,正持续降低技术转型门槛。这种技术简化有助于建设高韧性多云应用,同时治理体系可在 AI 智能体推广过程中,保障系统的可控性与安全性。

关键影响

当下的抉择将决定银行在下一轮行业竞赛中的兴衰存亡。老旧系统意味着成本攀升、创新迟缓以及风险加剧。架构现代化转型能够释放企业的敏捷性、韧性与增长潜力,但其成功仍有赖于同步赋能员工掌握适配技能、完善治理体系,并打造面向 AI 时代的核心能力。

'约 70%

的 IT 预算仅用于技术债务的维护工作。

8%

自 2017 年起,软件成本年均增长率达 8%,超过了银行业的营收增速。

'约 1/3

预计未来三年内,软件开发生命周期核心环节的效率有望提升约 1/3。

行动建议

将生成式 AI 嵌入软件开发全生命周期

在从需求分析到维护的全生命周期中,全面应用生成式 AI 技术。积极探索前沿技术方法,并采纳新型协作模式,以跟上智能化软件开发浪潮。

在共性技术领域积极拥抱开源生态

在技术栈高度趋同的核心领域与其他银行协作,从而释放更多时间与资源,用于构建具备差异化竞争优势的核心能力。

简化架构以提升系统韧性

从根源上消除架构复杂性,构建开放的模块化架构,从而削减成本、提升适应性,并将韧性转化为战略优势。

为 AI 智能体建立身份验证与治理体系

部署一套集成身份验证、权限审批与角色化权限配置的身份管理框架,进而实现对 AI 智能体行为动态、运行效能及系统交互的实时监控。

趋势 5:未来风险与监管

见微知著,统揽全局

借助全流程、嵌入式的实时风险监控体系,风险管理已演变为银行全体员工的共同使命。

全局视野

随着业务专业化程度加深,风险管理体系逐渐割裂分散,形成诸多威胁银行安全的风险盲点。如欲在竞争中脱颖而出,银行必须由被动防范风险转向主动驾驭风险,将风险管理整合为覆盖全业务生态的关键职能。经此重塑,风险治理将成为复杂局势下获取洞察、提升敏捷性并赋能决断的核心要素。

现状洞察

风险正以加速态势渗透至业务各个环节,其治理责任已由专职团队扩展至组织全体成员。但各自为政的组织架构与零散割裂的风险视野,限制了企业对风险的全局感知能力;加之复杂软件供应链中潜藏的安全漏洞,进一步放大了风险敞口。面对快速涌现的新型风险威胁,银行亟需采用高度整合的实时风险管理策略。

关键影响

风险管理设计不仅关乎技术范畴,更能推动银行绩效增长与韧性提升。尽管行业投入不菲,但管控失效导致的财务损失与监管处罚依然频发。风险管理现代化已上升为银行的战略要务,直接关乎资本配置权重与业务转型路径。具备快速响应能力与前瞻预判能力的银行,将引领下一代风险管理的发展潮流。

'600 亿美元

据赛讯咨询(Celent)统计,2024 年全球银行业在风险管理相关 IT 系统上的投入高达 600 亿美元。 

'81%

的风控高管预计,未来两年其所在组织面临的各类风险将呈现更高的关联性。

仅有 38%

的风控高管认为其所在组织各业务部门已建立起成熟的风险意识。

行动建议

于核心设计内嵌式风险管理

运用 AI 及数字化工具,将风险管理嵌入业务流程与组织文化,助力流程优化升级,并构建风险预测分析体系。将风险管理打造为持续演进的动态过程。

投资数据、模型与情景分析

借助 AI 驱动的模型工具,实施实时风险监测、不间断压力测试与动态情景分析,推动风险管理向前瞻预测型模式转型。

构建协同联动的人才梯队与组织文化

整合人才、数据与技术三大要素,组建一支智能、专业的风险防御团队,使其能够阐释风险间的复杂关联,并将风险洞察转化为决策行动。

趋势 6:未来竞争

资产负债表争夺战白热化

银行的传统优势 —— 由存款和贷款构成的资产负债表(贡献了约三分之二的营收)正面临严峻挑战。

全局视野

银行业的传统统治地位正出现动摇。金融科技公司、稳定币与私人信贷机构正纷纷布局银行业核心产品领域,而客户对于自身资金的管控能力也日益提升。银行亟需重构资产负债表管理体系,从孤立产品向一体化方案转型,并积极构建新型合作伙伴生态。唯有敏捷适应这一多变格局的银行,方能占据领导地位。

现状洞察

新入局者正在加速分流传统银行的存贷款业务,资产负债表业务竞争日趋激烈。Robinhood 等金融科技公司持续进军房贷市场,稳定币则构建起一套并行的储值体系,对银行的存贷款业务根基构成威胁。智能体 AI 可助力客户零成本优化存贷款配置,进而加速资金的跨机构流动。在此背景下,银行不得不通过重新定价产品来保障流动性,从而使盈利能力面临风险。

关键影响

变革的迅猛态势与巨大规模,决定了传统存贷款管理模式已难以应对当下的市场冲击。银行业遭遇的真正挑战,不只是市场份额的缩水,更是银行业价值创造与变现模式的根本性颠覆。欲实现长足发展,银行须跳出小修小补的误区,果断决策并拥抱创新商业模式。

'超 200 万亿美元

的存贷款规模正面临流失风险。

22%

存贷款利率即便出现小幅波动,也可能导致美国银行业 22% 的税前收入面临流失风险。

'2/3

的全球银行业营收仍依赖传统净利息收入。

行动建议

围绕客户定制产品构筑防线

打破产品壁垒,将储蓄、贷款、支付及奖励整合为一体化服务方案,同时基于客户的合作深度提供差异化价值主张。

依托 AI 优化能力发起攻势

抢在金融科技企业之前布局类 GPT 客户服务体验。唯有率先行动,方能攫取最具价值的市场红利。

重塑格局

战略协作与伙伴关系将成为掉队还是领跑的分水岭。深度挖掘银行内部潜藏的专业优势,探索将其转化为经济效益的可行方案。

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作者

迈克尔·阿博特(Michael Abbott)

全球银行业与资本市场业务负责人、高级董事总经理

苏拉布·阿加瓦尔(Sulabh Agarwal)

董事总经理 - 全球支付行业主管

布莱恩·施尼德曼(Brian Shniderman)

资深董事总经理 – 支付行业主管,北美地区

大卫·利瓦伊(David Levi)

董事总经理 - 金融服务领域客户互动业务主管

安东尼奥·科波莱基亚(Antonio Coppolecchia)

埃森哲Song事业部欧洲、中东及非洲地区金融服务负责人、董事总经理

Kim Kim Oon

埃森哲战略部门金融服务领域董事总经理

Frédéric Brunier

全球主管 - 技术战略主管 - 战略领域,欧洲、中东和非洲地区

大卫·马亚(David Maya)

资深董事总经理 - 财务风险合规主管

劳拉·布雷(Laura Bray)

资深董事总经理 - 财务风险合规

安迪·杨(Andy Young)

董事总经理 - 金融服务领域人才与组织业务主管

托马斯·梅里(Thomas Merry)

董事总经理 - 英国爱尔兰地区战略业务主管