为人才赋能是企业转型过程中的关键一环,换言之,人才战略是商业战略必不可少的一部分。企业领导者们正在寻找新的增长路径,而我们的研究发现,通过激发数据、技术、人才的合力,企业有望实现高达11%的额外生产力增长。这也是企业盈利能力与收入增长的最根本驱动力。想充分发挥这一增长合力,企业要做好三件事:
引进人才:企业若能充分利用人才相关数据与洞察,将人才与业务成果直观地联系起来,即可加快战略自动化进程,改善员工体验。借助以AI(人工智能)为支撑的洞察,我们能够了解企业最需要哪些人才以及如何吸引他们加入——建立数字生态系统,在内部推动生产率增长、加强协作;同时改进招聘流程,发掘外部隐藏人才。
培养人才:在技术驱动型战略与预测性洞察的帮助下,公司能够识别出通过技能转变或再培训可满足其新需求的员工,与此同时,支持下一代技能发展,建立储备机制,从容应对企业未来人才、能力需求,积极拥抱变化。
释放人才潜力:一群新型CHRO(我们称其为“增长型CHRO”)已突破职能束缚,将眼光投向推动业务增长和企业重塑。以员工为先、赋能无界协作的企业显然能够更有效地释放人才潜力。