《展望》
1999年创办,致力于传播管理理念和实践,推动技术创新和企业转型。
高管访谈
未来的组织结构不再是传统的金字塔型,而是更像松树形。虽然仍然有基层、中层和高层,但会有更多的分叉和空间,实现百花齐放。这意味着组织需要更加包容,为员工提供更多的授权和机会,鼓励创新人才不断涌现。
吴岚 / TCL科技集团副总裁
对于联想来说,无论是以前做IT建设,还是后来进行数字化建设,我们都是从全局角度来考虑的。我认为,要实现端到端拉通,关键取决于业务领导的认知和决心,另外业务管理成熟度也至关重要,比如能否实现各部门业务数据定义的统一。
李欣 / 联想集团副总裁、首席数字化转型官
我觉得对于中国企业的发展来说,不是说数字化能力强了,企业发展就快了。企业的核心目标不是打造数字化,而是如何让企业具备核心竞争力,保持增长,基业长青。
陈科 / 安踏集团首席运营官
数字化转型的进程中,企业要找到适合自己的方法和体系,学习先进理念的同时,构建独一无二的核心竞争力。
林晓伟 / 九牧集团运营总裁