“提出创意到落地创意之间的差距，正是机遇所在。因此，我们不禁要问：为何落地创意如此困难？”
企业中创意层出不穷，却鲜少付诸实践。Law 揭示了“应用型”一词为何至关重要。
在某种程度上，人才的组织模式及创意潜能的激发方式，比底层技术更为重要。而团队协同工作的模式，正是催生突破性价值的核心所在。
“就像有不同类型的技术，同样也有不同类型的创造力。我们将探讨发明型创造力与表达型创造力之间的差异。”
Law 深入解读了驱动增长的两类创造力，阐明其几乎无法依靠单人独立完成，同时说明只有整合两类创造力，才能打造真正触达客户、创造实际价值的工作成果。
关键在于必须将二者连接起来。发明型创造力让产品落地可行，表达型创造力则让用户产生共鸣。两种创造力相辅相成、协同共生。
“创造力文化推崇的是‘有用的’创意。”
Law 阐释了应用型创造力的三大要素，即坚定投入、完善架构与专业能力，三者缺一不可。
这三者共同构成应用型创造力的基础设施，只有协同运作，才能真正发挥作用。
“创意领导力本身就是一种实践，正如首席技术官、首席财务官、首席信息官 各自拥有的职能实践一样。他们不仅代表着技术或财务方面的理念，还管理着一支专家团队。”
成功的应用型创造力基础设施，始于最高管理层。
若企业想要打造创造力文化，促进不同创意职能与组织能力之间协同共创，管理层必须率先以身作则，为全体员工树立标杆。