风险与合规

风险咨询

当下，风险无处不在。唯有整合人才、数据与新兴技术的力量，方能构建卓越韧性。

我们的客户合作经验与最新研究表明，企业已难以跟上严峻风险环境快速演变的步伐。风险不仅在数量上有所增加、形态上趋于多样，其影响的广度与传导的深度亦在不断扩大。因此，当企业寻求业务重塑时，风险管理职能的转型势在必行，其目标是将剧烈的商业颠覆与不断升级的威胁，重构为通向韧性与增长的战略路径。

83%

的受访首席风险官在我们的最新风险调研中表示，复杂的关联性风险正加速涌现

77%

的首席风险官坦言，风险识别与管理正面临前所未有的挑战

72%

的首席风险官承认，其风险管理能力已无法跟上瞬息万变的外部环境

风险与合规领域的变化趋势

着眼人才、数据、AI 与创新技术

当前，风险识别、评估与管理的难度日渐增加。为此，风险领域的领导者们正致力于推动风险管理的彻底转型。他们积极投资于生成式 AI 等新兴技术，以期更敏锐地洞察并驾驭风险。同时，他们也在公司内外大力引入全新的技能组合，旨在构建跨职能的风险文化，让风险管理真正融入每个人的日常职责。

建立可扩展的流程，从容应对层出不穷的新规与新要求。帮助企业做好充分准备，有效管控监管变革在跨职能、跨区域间带来的连锁效应。

53%

的首席风险官表示，对于管理监管与合规风险的能力非常有信心

通过自动化实现运营与能力的规模化扩展，精简流程，并充分利用内部资源或生态伙伴的领先优势。同时将积极控制成本作为一切工作的前提。

83%

的风险领导者凭借其卓越的风险管控能力，在运用云平台、工具与服务快速执行风险流程方面，展现出极高的敏捷性

实施精简的自动化风险控制战略、流程与工具，确保风险早发现、早评估，有效降低风险敞口及影响。

97%

的风险领导者凭借其卓越的风险管控能力，对自己主动识别及定义新型风险的能力表示满意

以一致且可扩展的方式，生成准确、及时的财务、监管及风险报告。

96%

的风险领导者凭借其卓越的风险管控能力，正加速提升自身全方位收集企业数据的能力

建立灵活可扩展的企业反欺诈能力，助力主动降低风险敞口与欺诈威胁，减少相关损失，捍卫企业声誉。

57%

的首席风险官表示，对自己的欺诈风险管理能力充满信心

量身打造契合企业使用场景和需求的风险管理模型。

49%

的风险领导者凭借其卓越的风险管控能力，正在对自身风险缓解战略的潜在影响进行建模分析

运用前沿技术彻底变革“了解你的客户”与反洗钱流程，在提升客户体验、削减运营成本的同时，确保持续合规。

57%

的风险管理者凭借其卓越的风险管控能力，明确表示技术落地是其当前的首要任务

利用基于 AI 技术的平台执行高级分析、改进信用风险框架，实现更稳健的信用风险管理。

63%

的风险领导者凭借其卓越的风险管控能力，正在运用 AI 等新兴技术提升其识别并量化风险的实力

预期成果

简化风险管控并降低成本

我们的经验表明，通过自动化、数据精简和基于异常情况的风险管理，可将核心风险管控流程的成本降低多达 50%。

有效的反洗钱和“了解你的客户”调查

我们的实践证明，借助自动化与数据分析，可将反洗钱警报量削减 25-40%，“了解你的客户”的审查工作量可减少 15-35%。

高效且有效的合规与整改措施

经验表明，实施质量控制框架后，交付质量整体评分可达到 95-98%。通过采用基于 AI 的整改措施，可节省 50-70% 的成本。

优化风险调整后的业务绩效

通过完善风险调整后的绩效管理，您能够与业务部门快速共享风险数据，从而及时发现并修正管控漏洞，有效应对风险偏好违规事件。

融入整个组织的风险管理文化

突破传统的“命令式”沟通与“灌输式”培训，转向参与度更高、整合性更强的实践体系，助力员工掌握新知识、新技能，并塑造新的行为模式。

保障业务抗风险能力与扩张能力

通过构建互联互通的业务模式，主动抓住增长机遇，精准识别潜在风险敞口。

风险与合规合作伙伴

领导团队

希瑟·亚当斯 (Heather Adams)

风险与合规主管，首席财务官与企业价值

大卫·马亚 (David Maya)

财务风险合规主管