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利用数字化核心、数据和专业人才,重新构想财务运营

快速实现规模化成效

财务运营的重要性

保障健康的财务状况并有效管理风险。借助自动化和人机增强服务改善核心财务运营,协同财务战略和人才管理优化主动决策、提高财务韧性。

财务运营变革趋势

实现财务运营的动态平衡

推动核心财务转型,涵盖应付账款、应收账款、报告及治理,从而提高效率和准确性,并更好地实施控制措施、确保合规性。战略财务管理通过洞察、数据与分析赋能更明智的商业决策,从而驾驭不确定性,释放新价值。

应变之法

免接触式操作将从采购到付款的端到端流程与上下游的流程相互连通;超自动化转型可降低运营成本、改善利益相关者的体验并提升现金流。&

实现自主化、专注于行业的“客户到现金”免接触式操作有助于打造个性化的客户体验。

“持续会计”致力于打造免接触式的记账体验,借助实时分析和洞察按需定制持续记账的体验,并通过数字化风控框架预测风险,不间断保障财务安全。 

从提高效率、持续自动化、减少审计费用、主动规避风险、增加外部审计、持续改进以减少处理时长等方面优化风控措施。

制定综合业务规划、最佳预算分配、驱动式预测、数据驱动型决策和实时生产成本;同时借 AI/生成式 AI/ML 之力,突破传统仪表盘的局限,更快地获取洞察;从而整合结构化与非结构化的数据,为用户提供量身定制的洞察报告,帮助用户深入分析财务状况。

重塑运营模式,整合税务流程、技术、转型和人才管理等领域的专家,满足运营会计的需求,并确保遵守复杂的法律法规。

通过提高预测准确性、提高现金可见度和改善客户体验来优化现金流动性管理,同时强化风控措施与合规性。

利用提高预测准确性和数据驱动型业务决策达成实时生产成本控制。

为财报会议提供市场调研报告,收集实时分析洞察并预测分析师主题和问题。

领导团队

普拉卡尔·辛格哈尔(Prakhar Singhal)

董事总经理,智能财务运营全球业务主管

拉贾特·古普塔(Rajat Gupta)

全球财务运营产品主管

杰森·德斯(Jason Dess)

全球首席财务官与企业价值主管