借助可持续性重塑组织，助力创造价值
将可持续发展理念深度融入您的战略、运营与文化，以此满足利益相关方期望，提升企业韧性，并创造经济与非经济双重价值。
可持续发展战略的重要意义
企业希望保持领先地位。但这不仅意味着要弥合目标与执行之间的差距，更意味着要超越效率优化，彻底重塑产品与服务。 这样的重要转型需要对战略与价值有着极度的清晰洞察，并能向客户、供应商、投资者乃至公众提供有力且打动人心的叙事。
数据速览
98%
的首席执行官认同，加强业务可持续性是其职责所在
16%
的企业有望在 2050 年前实现运营净零排放
46%
的企业表示，其技术投资的三大驱动因素包括适应气候变化和可持续发展
应变之法
审视并落实清晰的风险应对策略，以降低实体与监管风险，同时持续优化产品服务、商业模式及合作体系，保障增长动能。
建立 ESG 智能，精准量化推动投资与运营决策的经济与非经济回报。确保监管报告透明可鉴。
引导投资者与利益相关方全面评估企业在短期、中期、长期的抗风险能力与风险状况。展现您在业内的差异化优势，以争取投资者与监管机构的支持。
洞悉企业需要哪些核心能力与数字基础，才能在未来五年以可持续方式引领战略方向、保障运营并推动业务增长。将可持续发展理念深度融入到资本投入与组织变革项目，优化成本效益等式。