员工是变革的核心
在工作新时代，变化将成为常态，这促使组织重新审视如何应对这种新常态
组织变革的重要意义
目前，全球 97% 的高管认为，生成式 AI 将彻底改变其公司与行业格局，并且变革速度仍在持续加快。
数据速览
100%
所有首席级高管都预计其人力结构将发生重大变化。
$10.3
若企业能大规模地以“负责任且以人为本”的原则应用生成式 AI，有望在全球范围内释放高达 10.3 万亿美元的经济潜能。
75%
的积极接纳变革的领导者让员工参与到企业变革之中，同时为员工开展技能再培训。
应变之法
制定以价值为导向的灵活变革战略和计划，与业务优先级挂钩，打造以人为本的个性化变革旅程。
利用基于实证的个性化体验，并根据利益相关者的立场随时调整聆听策略，培养领导力和团队参与度。
利用个性化的体验式学习和沉浸式的实践环境为个人和团队进行培训，令他们适应新的工作方式和思维模式。
监控业务成果和变革成效，收集实时反馈，随时调整战略，从而满足不断变化的人员和团队需求并释放价值。
支持持续变革的组织力量
加速价值实现
通过数据与洞察获得信心和可预测性
敬业且充满动力的员工队伍
Transformation GPS
愿景与雄心评估
转型实验室（实验）
Root
领导团队
莱斯·阿伯内西 (Les Abernethy)
董事总经理，变革管理全球主管/美洲区联合主管
安东尼·坎农（Anthony Cannon）
董事总经理，美洲地区变革管理联合主管
玛格丽特·斯文森（Marguerite Svendsen）
高级经理，欧洲、中东和非洲地区变革管理主管
玛农·博斯马（Manon Bosma）
董事总经理，亚太地区变革管理主管