全球能力中心的重要性
90%
的全球首席执行官表示，人才短缺和未来工作所需技能缺口等五大全球性挑战，正对其业务产生影响。
65%
的高管表示员工招聘和留任数据专业人士工作开展举步维艰，但新技能又不可或缺
71%
的组织计划在未来 12 个月内进行中到大规模的投资，以建设能力中心
应变之法
关键在于聘用合适的高技能员工，对员工进行持续培训以满足不断变化的工作需求，培养始终掌握业务转型所需技能的企业文化。
56%
的高技能人才普遍倾向于选择跨国企业作为未来三年的职业归属。年轻一代中，会做出如此选择的人数甚至比例更高。
全球能力中心最大的增长领域是研发。其他增长领域包括工程、技术创新、产品设计与开发、营销、供应链及转型。
75+%
自 2021 年以来，75% 以上的全球能力中心都专注于研发（R&D）领域。
全球能力中心的选址必须考虑能否获得必要人才。
62%
的全球高技能人才分布在亚太地区、非洲和拉丁美洲。预计到 2030 年，该比例将增加到 67%。
厘清支撑各业务目标与企业重塑旅程所必需的技术能力，再围绕这些能力持续投入、长期建设。
许多公司受困于职能孤岛。全球能力中心通常需要跨职能工作，整合数据、技术和业务流程。这些中心能够借助多学科的敏捷性，交付出色的业务成果。
企业可以借助第三方提供商或外部合作伙伴的能力，合作建立全球能力中心。 提供商经验丰富，拥有更多机会获取高技能人才。
80%
的企业计划在未来 12 个月内，通过引入第三方供应商或携手外部合作伙伴共建能力中心。
获取大量人才
助力转型加速
释放创新潜能
重点关注客户
改善决策过程
有意识地塑造企业文化
奖项与荣誉
全球能力中心的当下趋势
