全球能力中心的重要性
90%
来自全球的首席执行官表示，五大全球性挑战中的人才短缺和未来工作相关技能缺口，影响着他们的业务
65%
的高管表示员工招聘和留任数据专业人士工作开展举步维艰，但新技能又不可或缺
71%
的组织计划在未来 12 个月内进行中到大规模的投资，以建设能力中心
应变之法
关键在于聘用合适的高技能员工，对员工进行持续培训以满足不断变化的工作需求，培养始终掌握业务转型所需技能的企业文化。
56%
的高技能人才普遍倾向于选择跨国企业作为未来三年的职业归属。不止年轻一代的求职者会如此选择。
全球能力中心最大的增长领域是研发。其他增长领域包括工程、技术创新、产品设计与开发、营销、供应链及转型。
75+%
自 2021 年以来，75% 以上的全球能力中心都专注于研发（R&D）领域。
全球能力中心的选址必须考虑能否获得必要人才。
62%
的全球高技能人才分布在亚太地区、非洲和拉丁美洲。预计到 2030 年，该比例将增加到 67%。
仔细思考必须建设哪些技术能力，方可支持每个业务目标和企业重塑历程。致力于持续技术投资。
许多公司受困于职能孤岛。全球能力中心通常需要跨职能工作，整合数据、技术和业务流程。这些中心能够借助多学科的敏捷性，交付出色的业务成果。
组织可以借助第三方提供商或外部合作伙伴的能力，合作建立全球能力中心。提供商经验丰富，拥有更多机会获取高技能人才。
80%
的组织计划在未来 12 个月内聘用第三方供应商或与外部合作伙伴合作，建立能力中心
获取大量人才
助力转型加速
释放创新潜能
重点关注客户
改善决策过程
有意识地塑造企业文化
奖项与荣誉
全球能力中心的当下趋势
