重新平衡技术账目，从债务走向价值
借助数据驱动的成本透明、支出追踪与资金分配洞察，从每项技术投资中获取价值。
随着企业投资新兴技术以驱动转型，盲目追求应用速度正导致技术债务持续累积。同时，领导者在实现成本优化目标方面面临巨大压力。因此，领导者必须将技术投资与业务目标直接挂钩，追踪技术驱动的各项举措和产品的相关支出，从而全面掌握真实的IT成本。这样，不仅能够衡量技术价值、优化支出，还能向业务部门清晰传达投资回报。
数据速览
41%
的企业高管将 AI 视为技术债务的首要来源
97%
的企业高管认为，技术在其重塑战略中发挥着至关重要的作用
7%
平均而言，企业将 7% 以上的 IT 预算投入到技术债务的治理与修复中
技术价值的变化趋势
应变之法
将云服务、数据中心及第三方软件等传统技术类目开支，转化为业务部门易于理解且高度关注的价值成果。运用技术业务管理实践，将技术投资与业务价值挂钩。
需求合理化理念简单，但执行困难，尤其是在涉及内部员工生产力时。借机梳理并量化第三方开支及低回报投入，挖掘节流空间。
技术债务的治理成本普遍较高，而部分短期回报有限的技术转型，往往是推动 IT 投资从“运维”转向“增长”的必要举措。引入工具和流程，在技术投资与实现目标业务成果之间建立持久联系。
改善财务管理
降低 IT 运行成本
提升业务与 IT 的协同效能
埃森哲蓄能计划
领导团队
Jason Byrd
董事总经理 – 技术战略和咨询，全球主管 – 技术价值
阿德南·沙阿 (Adnan Shah)
董事总经理 – 技术战略和咨询，北美地区主管 – 技术价值
Tejas R. Patel
主管 - 技术战略与咨询，亚太地区