可持续金融
许多金融机构不仅承诺在自身运营与融资业务中实现净零排放，更凭借其独特优势，积极助力客户达成相同目标。这需要掌握全新的技能，但必定会开辟营收新赛道。
为何要实施可持续金融？
领先的金融服务公司已承诺在自身运营及其融资的资产中实现碳中和。然而，ESG 承诺的落地仍面临诸多挑战。践行可持续发展理念不仅能带来新的营收潜力，还可降低风险与成本，守护行业未来，并助力构建绿色世界。
35%
的银行偏离了 2050 年实现净零排放的轨道，且其排放量仍在增长。
ESG 表现持续优异的企业，其股东总回报 (TSR) 平均为中等水平企业的 2.6 倍。
的 CEO 正在推出与可持续发展相关的新产品和服务。
应变之法
要实现净零目标，必须将可持续发展全面纳入企业战略与运营模式。这也将推动可持续发展成为增长引擎。
73%
的金融服务机构 CEO 正通过技能提升与再培训为其团队赋能，以迎接未来劳动力市场的挑战。
随着公众情绪、消费行为及市场动态的持续演变，对金融机构而言，凭借以可持续发展为核心的产品与服务实现差异化，将变得至关重要。
74%
的金融服务机构 CEO 正在推出可持续发展相关的新产品与服务。而在其他行业，采取此举的 CEO 比例仅为 63%。
重塑运营模式，使其与企业的可持续目标及联合国可持续发展目标 (SDG) 保持一致。在组织内部构建覆盖采购、运营、IT 等各环节的可持续文化与基础设施。
75%
的金融服务机构 CEO 正在推进业务流程数字化。
没有数据，就无从行动。由于 ESG 数据格局迅速演变，金融机构亟需构建稳健、可扩展的数据解决方案，涵盖数据控制框架、分析能力及压力测试，以支持信息披露与合规报告。
55%
的高管正在加强其整个价值链中的可持续性数据采集工作。
将可持续发展作为增长驱动力。通过气候变化与 ESG 相关的培训和教育，营造企业的可持续文化氛围。全面提升员工技能，并升级信息系统以支持相关战略。
61%
的金融服务机构 CEO 正在投资提升其组织的可持续发展技能。
深度融合可持续发展理念的企业战略
善用智能技术，巧妙应对 ESG 挑战
面向可持续发展的贷款产品
融合可持续发展理念的运营模式
可持续决策框架
领导团队
乔恩·威廉姆斯 (Jon Williams)
董事总经理，全球金融服务可持续发展主管
尼娜·杰斯 (Nina Jais)
董事总经理，金融服务欧洲、中东和非洲地区可持续发展主管
艾米·卡拉汉 (Amy Callahan)
资深董事总经理，美洲地区可持续发展服务主管
Alison Kennedy
Senior Managing Director – Sustainability and Enterprise Reinvention Lead, Asia Pacific