提升洞察力与敏捷性，铸就企业韧性根基
财务规划与分析是制定企业决策的基石。释放企业数据与情景规划的潜能，获取实时预测性洞察。
近年来，市场波动性空前剧烈，迫切需要敏捷的决策能力。为了让企业蓬勃发展，首席财务官需要获得实时预测性洞察。唯有如此，方能做出最明智的业务决策。破局之道：依托技术与平台支持的端到端行业定制方案，可实现一体式规划、预测性分析及优化管理报告。这就是企业绩效管理（EPM）的精髓所在。
数据速览
9/10
首席财务官对影响整个组织的关键业务决策拥有最终话语权，而不仅仅是财务决策
86%
的首席财务官表示，战略决策的速度有所提升
67%
的首席财务官表示，时常因众多决策选择而陷入决策困境
创新科技如何重塑财务规划方式
应变之法
全面评估您的端到端财务规划、分析与报告流程，精准定位需要改进的领域。
仅有 40%
的企业成功实施了销售与运营规划
确立明确的企业绩效管理能力愿景，与您的业务目标保持一致。制定未来战略蓝图，确定顶层设计框架，并准备一套可落地的稳健转型路线图。
72%
的首席财务官表示，财务规划与分析应用在创造业务价值的过程中扮演着至关重要的角色
在企业全域整合财务与业务规划至关重要。构建可扩展的灵活框架，在企业范围内实现同步协同规划，重塑规划文化和工作范式。
2-3 倍
采用能够打通职能壁垒的企业级规划方案，既能实现规划周期提速，又能提升市场份额
实施驱动式规划技术体系，侧重于识别并利用关键绩效指标（KPI）与价值驱动因素来实现精准预测与情景规划。运用由 AI 和机器学习支持的统计算法，提升预测准确性和速度。
25%
的预测准确性提升
运用生成式 AI 整合内外部数据，拓展自助分析与报告能力，实现业务管理评审的数字化升级，并以商业速度提供洞察分析。
30-40%
优化报告系统，节省运营成本
更快速、更精准的决策制定
节约成本
运营效率提升
增强管控能力与合规性
优化员工体验
领导团队
Morris Treadway
Managing Director, CFO & Enterprise Value and Lead – Enterprise Performance Management