重塑财务平台，加速价值实现
为价值创造愿景注入动力，支持业务增长与韧性
对于首席财务官而言，企业数字化增长与技术投资是其战略布局中的首要任务。技术虽是创造价值的关键引擎，但也有可能成为实现宏伟蓝图的阻碍，迫使企业不得不深度重构平台。此外，如何在企业未来的业务与技术蓝图，及其预期价值回报等重大议题上弥合分歧、凝聚共识，同样是首席财务官面临的一大难题。
数据速览
86%
的首席财务官表示，企业转型项目的完成速度必须远超以往
90%
的首席级高管表示，其所在企业正经历一场加速的数字化转型，而成功者无一例外地运用了技术、数据与人工智能
98%
的企业表示，技术是其实现自我重塑的最重要杠杆
应变之法
这对于提高财务与企业整体效率、提升分析与规划能力、支持新业务模式需求及建立安全的控制与合规能力至关重要。
75%
的财务报告交付速度增加，数据收集时间缩减 57%，从而使分析工作可用时间增加 116%
评估与比较现有流程，探寻精进之道。运用智能技术与工具，通过标准化、简化与自动化，显著提升流程效率。
42%
的财务职能借助生成式 AI 实现自动化的潜力较高
开发并实施全新的财务运营模式，以支撑未来财务愿景与技术战略。摒弃传统单体式企业资源规划（ERP）系统，充分释放先进技术的潜能。
72%
的首席财务官表示，财务规划与分析应用在价值交付中扮演着至关重要的角色
依托业界领先的生态系统网络，精心优化并部署全新的财务系统架构、平台转型路径及数据迁移战略。这对于实现价值交付、提升项目执行力，以及降低风险敞口与运营成本而言，是至关重要的一步。
6 倍
采用协同技术应用的企业可实现的营收增速
轻松访问企业全域数据
简化技术版图
打造响应更敏捷、更具价值创造力的财务职能
为发展进步提供支持的坚实基础
提升可持续性价值
财务平台转型的当下趋势
领导团队
保罗·普伦德加斯特 (Paul Prendergast)
首席财务官，欧洲、中东及非洲地区企业价值主管