释放人才潜力
转变人才管理模式，为变革做好准备。立即赋能您的员工，通过培养恰当的技能、能力专长，并优化组织架构，帮助他们为迎接未来挑战做好充分准备。
人才转型的重要意义
生成式 AI 等新兴技术正以前所未有的速度和规模改变着我们的世界。要在当今环境中取得成功，领导者指定明确的愿景并引领员工加以落实，从而重塑工作方式、改造员工队伍，并让员工为适应生成式 AI 时代做好准备。
数据速览
61%
到 2027 年，全球将有 61% 的员工需要接受再培训
排名第 1
人才问题是妨碍组织发展的第一大难题
90%
的“首席”级高管预计将增加技能培养方面的投资
应变之法
发掘成为技能驱动型组织的强大潜力。凭借恰当的专业知识储备与动力，您就能实现雄心勃勃的业务目标。
94%
的全球员工表示，他们已准备好学习新技能，以便与生成式 AI 协同工作。仅有 5% 的组织当前按照这样的规模为员工开展技能再培训
为团队提供合适的资源与组织支持，推动快速交付成果。
26%
的 CEO 已准备好改变思维方式，重新审视如何将组织目标、员工体验与技术相结合，从而塑造更好的未来工作模式
协调各种组织体系，包括激励机制，以提升员工体验与绩效。
75%
的组织缺乏综合性的战略和计划，无法通过生成式 AI 实现积极的员工体验和成果。
加速执行
锻造竞争优势技能与能力专长
工作新范式
优化员工体验
Skills.AI 人才与技能提升平台
智能组织加速器
文化基因
外部视角的人才价值主张评估
Accenture LearnVantage
Transformation GPS
领导团队
Stephen Wroblewski
人才与组织事业部董事总经理
Emily Miracle
Managing Director – Talent & Organization Consulting, Americas Lead
Tim Good
资深董事总经理 – 人才与组织事业部欧洲、中东和非洲地区主管
Gaston Carrion
董事总经理，亚太地区人才与组织事业部主管兼全球人力资源转型主管