概述

概述

  • 新冠疫情被正式定性为“大流行病”,给全人类的生命和经济福祉带来巨大威胁。
  • 供应链在全球范围内受到广泛冲击,由此引发人道主义和社会救援危机。
  • 通过不断的风险动员、感知、分析、配置以及运营,形成良性循环,能够帮助企业对供应链进行调整,并为社区提供保护。
  • 采用该方法,还能提升供应链的响应能力,增强供应链弹性,有效应对未来突发事件。
  • 为此,供应链应借助平台的力量,有效利用应用分析、人工智能和机器学习等先进技术,并确保端到端的透明性。


新冠疫情的当前形势

新冠疫情被正式定性为“大流行病”。作为一次健康和人道主义的紧急事件,新冠疫情给全球人民带来了巨大的威胁。目前,世界卫生组织已经将其全球风险级别上调至“非常高”,表明此次疫情无疑是人类所面临的一场严峻考验。

对于企业而言,当务之急是保护员工的健康和生命安全,以及其工作场所的安全性。为此,企业领导者应当机立断,即刻采取行动,在维持业务平稳运行的同时,为员工提供充分的保护和必要的支持。

供应链所面临的风险

由于新冠病毒的快速蔓延,许多地区和经济体陆续采取了严格的封锁措施,导致供应链的正常运转受到严重影响。对于那些奋战在抗疫一线的医护人员而言,供应链对保障其快速、安全、可靠地获取物资和服务尤为重要。为此,企业领导者需要迅速做出决策,并采取相应行动,不仅要保障业务的平稳运行,为消费者、客户和社区提供产品和服务,还要为员工提供充分的保护和必要的支持。


94%

的财富1000强企业的供应链受到新冠疫情的影响。1

75%

的企业业务遭受了打击或严重打击。

55%

的企业已经或计划下调增长预期。

企业的当务之急

新冠疫情是一场非典型的风险事件,对供应链造成的影响超出了大部分企业的预期。供应链的加速升级,离不开端到端的持续评估、优化和监控。企业需要快速响应,制定并执行短期行动计划,减轻疫情对人类健康带来的风险,保护全球供应链正常运转。在此过程中,强大的数据和分析能力,对掌握复杂情况,预测潜在的突发事件,以及迅速做出响应将至关重要。

  • 72小时内:评估目前运营情况,给出初步建议。
  • 1周内:成立指挥中心,进行快速响应部署。
  • 2周内:快速调整运营,推进响应流程。
  • 4周内:构建持续运营能力。

通过不断进行风险动员、感知、分析、配置以及运营,形成良性循环,帮助企业优化结果,降低风险。


企业的未来之路

新冠疫情的蔓延不仅是一场短期的危机事件,它对人们的工作方式以及供应链的运作都将产生深远的影响。企业迫切需要构建价值链的长期弹性,以应对未来的各种挑战。

为此,企业应采取整体方法对供应链加以管理,打造足够的灵活性,防止未来突发事件造成破坏性影响。此外,企业还需考虑开发具有响应性和弹性的强大风险管理运营能力框架。该能力将由技术主导,并借助平台的力量,有效利用应用分析、人工智能和机器学习等先进技术,确保供应链端到端的透明性。从长远来看,风险响应将成为企业日常运营应急方案中不可或缺的一部分。

埃森哲将如何助力企业应对危机?

我们不仅能够帮助客户有效应对全球新冠疫情危机所带来的直接挑战,还将面向未来,帮助企业构建反应灵敏、适应性强且具有弹性的智能供应链。

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