通过人才和技术推动增长

聘用合适技能的员工，对他们持续进行培训，以满足不断变化的工作需求，营造能够留住业务转型所需技能的企业文化，这些都是关键所在。此外，56% 的技能熟练员工希望企业成为一家跨国公司。

对于企业来说，最大的增长来自于研发。自 2021 年起，75% 以上的全球能力中心都专注于研发领域。其他增长领域还包括工程、技术创新、产品设计与开发、营销及供应链。

62% 的组织打算将其全球能力中心作为数据和人工智能中心，用于分析大量数据，从而简化决策。

仔细思考务必建设哪些技术能力，以支持每个业务目标和企业重塑历程。致力于持续技术投资。

许多公司深受职能孤岛之困。而全球能力中心往往能进行跨职能协作，将数据、技术与业务流程融为一体。这种多方协同的敏捷性能够释放强大的商业成果。

挖掘所需的数据和洞察，以制定具有影响力的干预措施，并创造和实现新的增长，从而建立可持续发展、韧性的组织。

通过识别和构建独特的能力，企业能够收获可观的业务成果，并启用新的工作方式。

采用平衡敏捷性和规模的运营模式，提高决策速度，确保对不断变化的市场形势做出快速响应。

当您了解复杂性驱动因素、充分利用技能和规模经济，并采用自动化和分析时，您的组织将更为精简且高效。

借助紧密联系、对话和领导力行为，您可以将组织的各个要素无缝地结合在一起，从而在整个组织内部实现新的工作方式。

通过推动可持续业务战略并将可持续性融入运营模式的各个环节，您可以满足股东价值和利益相关者的需求。

确定重点领域，发掘意义深远的人才洞见，并选择最具影响力的人才战略，产生持久而极具竞争力的影响，从而避免流于表面。

培养当今和未来世界所需的技能和能力，并采取先进的工作方式。吸引、聘用和留住最关键的人才，并为未来寻找多元化的人才新渠道，将人才短缺扭转为人才优势。

结合人文科学与数据科学的力量，在整个人才队伍中革新决策和工作方式。

如果员工在日常工作中能够深切地体会到关爱、友善和关联感，就能获得出色的员工体验。将员工体验放在首位，可以激发员工的真正潜能。既要关心业务，也要关心员工。

持续培养实现业务战略所需的员工队伍，同时简化发展环境并明确职业发展途径。  借助数据驱动的运营模式、人才实践和结构，快速、敏捷地应对持续变革。

战略性地培养相关技能、思维模式和行为，推动实施可持续发展的业务战略，从而实现组织的可持续发展目标。