重构组织，赢领未来
打造充满活力的组织，充分释放技术与人类智慧的潜能。
运营模式与组织设计的重要意义
组织敏捷性与韧性日渐成为成功的关键要素。以数据和技术为核心设计运营模式，助力企业持续发展进步，从而在竞争中保持领先优势，创造卓越绩效。
数据速览
74%
的企业高管认为，需要彻底重构自身企业的运营模式，才能提高韧性。
75%
的企业领导者认为，当前运营模式在未来5年内将发生彻底变革。
73%
的高管表示，其运营模式使企业增长和绩效面临风险。
应变之法
将运营模式置于转型核心。积极利用数据、AI和生成式AI，设计以客户为中心的运营模式，并巧妙平衡敏捷性、规模化、增长与效率，以满足当今愈发复杂的企业战略需求。
构建基于产品与平台的运营模式，促进跨组织高效协作，强化对客户与业务成果的责任担当，进而实现终极目标——真正的企业级敏捷性。
优化全球人才战略，确保企业各业务单元都能规模化获得数字优先型人才。设立全球能力中心，以催化重塑、奠定创新基础，培养新兴人才。
职能及共享服务模式匹配企业战略方能助力加速增长。运用数据和技术打破职能孤岛，革新工作方式，加速实现业务成果。
韧性增长，持续超越
解锁全新工作方式
提升速度与敏捷性
智能组织加速器
SynOps
领导团队
保罗·杰鲁希莫维茨 (Paul Jeruchimowitz)
资深董事总经理，人才与组织事业部运营模式与组织设计全球主管
切琳·鲍威尔 (Cherene Powell)
董事总经理，人才与组织事业部运营模式与组织设计美洲地区主管
山姆·霍尔姆斯（Sam Holmes）
董事总经理，人才与组织事业部运营模式与组织设计欧洲、中东和非洲区主管
史蒂夫·吉尔斯（Steve Giles）
董事总经理，人才与组织事业部运营模式与组织设计亚太地区主管