助力成熟企业获得初创企业的成长速度

ZBB只揭示了机遇的冰山一角,而ZBx是一种更加进化的思维方式,它倾向于提高敏捷性和可见性,而不依赖紧缩或猜测,相比纠结过去,它更倾向于通过构想未来提高敏捷竞争力。

以渐进的方式解决问题已不再适用。零基思维不仅仅是把各个项目列出来和编制资产负债表,而是通过协调整个组织内部的优先重点来改变企业的文化核心。它为思维模式和行为注入新的活力,让人们能够以所有者的姿态把控自身支出,把握如何将节省的成本引入新增长源泉。

创造一种贯穿各个层面的创新文化并非易事,但ZBx赋予了其可能性,而我们则可以助力实现这一目标。

新冠疫情导致供应链中断。了解如何通过零基供应链加速恢复。

我们的工作方式

部署ZBx是对明天的投资。通过在整个组织中注入新技术和自雇经营者精神,我们可以帮助您转变成本曲线,重新构想工作本身。

零基商业(ZBC)

为每个细分市场制定恰当的客户体验和价位。评估总钱包份额,进而优化投资和增加收入。

零基组织(ZBO)

让您的公司从零开始。确定您未来的需求,然后重新设计,把人才从那些不能驱动您目标成果的工作中转移出去。

零基支出(ZBS)

以前所未有的精细程度来确定一般费用与行政费用(G&A),从而做出大胆选择,给增长计划腾出现金。

零基供应链(ZBSC)

根据价格、业绩和价值工程精准定位销售商品的“应该成本”,然后对产品和服务做出相应优化。

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为了塑造未来,您需要忘记过去

零基思维意味着从头开始,根据您想实现的成果去确定您应该花费的成本。相较于审视既往结果然后逐步降低成本的实践方案,这是一种现代的替代方案。

ZBx与零基预算有着根本区别,可帮助您把不良成本从有益成本中区分出来,进而重新分配资源,投资那些可以推动增长、盈利能力、可持续性和信任的项目。

不再仅限于零基预算(ZBB)| 引入零基思维(ZBx)
埃森哲视频揭示,“ZBx”是一种识别成本节约和再投资的新方法,并能够促进增长、盈利、可持续和信任。
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埃森哲战略洞察

客户案例

西门子(Siemens)采用了一种新的IT运营模式,用以改善创新、效率和合作伙伴协作。

达美航空(Delta)现已实现财务和会计职能外包,达到提高业务质量、改善服务水准并降低成本的实效。

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新闻中心

文化转型是引导企业应用零基思维的关键所在

《大零基时代》(The Big Zero)一书展示多家企业如何通过转移资源的方式,力求为创新和增长提供资金支持。

埃森哲用于零基支出分析数据分类的ZBx人工智能平台获得美国专利

获得专利的闭环流程包括可见性、价值目标、类别所有权、预算、执行以及控制和监管。

与我们的领导团队见面

“零基思维从未像如今这般尤具关联性。成本转型不仅在于削减成本,还关系到增长。零基思维有利于发掘促进增长、创新和区别化优势的资金来源。”


罗伯特·威廉姆斯(Robert Willems)

埃森哲战略董事总经理兼全球零基思维(ZBx)主管

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ZBx提供了一个窗口,让我们能够看到组织及其业务的所有部分。发挥自己对未来无限的想象力,去解决最大的业务挑战,提出前人从未构想过的解决方案。通过帮助全球客户在日新月异的业务环境中重构组织,来实现自身的职业发展。

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