提要：在“双碳”政策下，油气企业意识到必须率先变革，才能掌握能源转型先机。领军企业已经先人一步，在竞争力、碳、联结、客户和文化等5C领域入手，大胆变革，蓬勃发展。
文/ 穆克西特·阿什拉夫、王斐、赵晋荣、朱峰
自2020年起，整个油气行业步入成败攸关的十年。面临能源转型、环境责任、人才短缺、回报降低及全球疫情等挑战，大多数油气企业意识到，转型势在必行，这对保证持续盈利、稳固市场地位至关重要。
近期，埃森哲通过对179家油气企业的调研发现，有18家企业可被视为转型的领军企业，而排名靠后的25%企业划分为“后进企业”。调研显示，受疫情影响，所有领军企业都计划对其业务进行某种程度的变革，其中50%的企业打算彻底重塑，而这一比例在后进企业中只占9%；69%的领军企业认为，企业整体层面的转型对于这种重塑至关重要；77%的领军企业高管认为，“云”对于他们未来三年的业务重塑计划至关重要。
领军企业坚信，若它们专注于竞争力、碳和联结的决策将带来巨大回报。虽然后进企业也认为这些行动会产生积极的回报，但它们预期更为保守。倘若每个参与者都能实现领军企业设定的目标，每年将提升行业潜在价值达5000亿美元（见图一）。
尽管很多油气企业开始着手于转型，然而，它们难以理解这种转型需求对其业务模式和工作方式意味着什么。埃森哲认为，转型尚不足够，需要和调研中的领军企业一样，彻底重塑才是破题之道，而且这一重塑必须围绕“5C”模型展开：竞争力、碳、联结、客户、文化……
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