Skip to main content Skip to footer

研究报告

将供应链人才短缺转化为优势

到 2035 年,供应链的增长将超越为其配置的劳动力规模。从现在开始着手人才重塑的领导者,不仅能填补预计 110 万的人才缺口,更能靠智能而非人数实现规模增长。

5 分钟速读

2026/05/14

概述

  • 到 2035 年,美国供应链核心岗位需求将增长 134 万个,而劳动力供给仅增加约 22.1 万人。
  • 面对日益迫近的逾百万岗位缺口,供应链领导者必须将人才重塑作为战略要务,并应对技术带给员工的三大关键转变。
  • 我们的情景规划模型揭示了劳动力需求正转向哪些岗位,以及领导者当下可采取的对策。

供应链的增长速度,远超为其配置的劳动力增速

供应链持续扩张,每增加一个节点、一项承诺或一条规则,其复杂程度便随之攀升。几十年来,领导者一直靠增加人数来匹配这种复杂性。但这套模式已无法适应当前发展节奏。

基于埃森哲专有的情景规划模型,我们的预测显示,从 2026 年到 2035 年,美国核心供应链岗位需求将增长 134 万个(增幅 19%)。同期劳动力将增长约3.2%,新增约 22.1 万名从业者。据此推算的岗位缺口接近 110 万个

若领导者继续靠增员来实现扩张,未来十年将呈现一种“管控性短缺”的局面:岗位持续空缺、催货频发、加班常态化、服务屡屡中断,待到最需要转型时,却已无力为之。

率先行动的企业可借助技术重构供应链的扩张方式,让智能系统承接大量事务性工作,使员工专注于需要人为判断的工作。

除非领导者转变思路,否则人才缺口将长期存在

这一周期性问题并不会随环境改善便自行缓解。推动供应链扩张的那些因素,也使其运营难度持续加大——每个岗位的交接与协调工作都在增加,因此即便增长看似平稳,人才缺口依旧高企。

劳动力缺口
劳动力缺口

更深层的原因是结构问题。长期以来,增配劳动力都是应对供应链扩张的主要手段,但若一直依靠同步增员匹配业务增长,即便劳动力增速更快,也无法填补如此巨大的缺口。

重塑供应链的三大变革趋势

我们将增长与岗位与、任务相关联,搭建情景规划模型,测试技术如何重塑工作内容及其所需技能。模型清晰呈现出哪些工作在缩减、哪些在扩张、哪些新兴工作正在出现,揭示了重塑劳动力队伍的三大变革趋势。

重塑供应链的三大变革趋势
重塑供应链的三大变革趋势

这三大趋势重新定义了劳动力管理挑战,也为领导者指明了三项应对举措。

首席供应链官的三项战略举措

技术正在重塑供应链的运作方式、工作的组织方式,以及员工成功所需的条件。仅仅填补空缺岗位已远远不够。

领导者需要从三个相辅相成的维度,重构整个供应链工作体系。

企业需从被动招聘,转向基于岗位和任务的预测性人才规划。他们应针对需求变化最快的领域进行建模,并梳理技术如何改变其中的任务与岗位。在某些情况下,最高 48% 的常规高频工作可以完全自动化,但只有当多种技术协同工作时才能实现。

对领导层的启示

  1. 该项工作不能仅由人力资源部门推进。供应链领导者需将劳动力预测纳入企业智能化转型进程,明确权责归属,保障资金供给,并保持决策透明。

  2. 若供应链领导者无法提前识别劳动力风险,待技术落地遇阻后才察觉问题,不仅会降低投资回报率(ROI),还会拖慢整体转型进度。

当智能系统接管常规工作后,领导者需重新定位岗位职能,同步优化工作流程、决策权限与考核标准,实现劳动力与智能系统协同发展。弥合劳动力缺口需要同步部署多种技术,每种技术分别针对不同的任务领域。

对领导层的启示

  1. 信任的建立或丧失,在此一举。企业需向员工清晰说明工作变动、决策规则,以及仍需人工主导的工作范畴。

  2. 首席供应链官(CSCO)定义工作内容,首席人力资源官(CHRO)负责为员工赋能。

  3. 若工作模式重构滞后于技术落地,企业即便完成流程自动化,也没有配套的劳动力体系支撑其高效运转。

工作模式调整后,岗位技能也需同步更新,单次培训难以满足长期需求。技能重塑必须持续进行、因岗制宜,并与工作变革紧密挂钩。企业可推行在岗学习模式,将培训与员工职业发展规划挂钩,并将资源倾斜至核心能力与新兴技能培养。

对领导层的启示

  1. 只有明确向员工表明,掌握新技能能够获得职业晋升、优质岗位与发展前景,技能重塑工作才能全面推进。

  2. 依托人才流动与协同学习模式,在实操中锤炼新技能,搭配清晰的转岗发展路径,让技能升级落地为实际岗位转型。

领导者的抉择

110 万岗位缺口已是既定事实,而供应链领导者的选择将决定企业未来走向。

一味依靠招聘增员的企业,未来十年将持续深陷劳动力短缺困境。即刻行动的企业,则能打造以智能驱动、而非堆砌劳动力的供应链体系。两者之间的差异是可以量化的:我们的模型显示,当技术部署与以终为始的岗位重新设计相结合时,2026 至 2035 年间劳动力增幅将从 +18.7% 压缩至约 -3.0%。

完成这一转型需依靠三大举措:建立人才前瞻洞察、随着智能化普及重构工作模式、推行常态化技能培养。技术应用势不可挡。劳动力队伍重塑则是一种选择——它决定了未来十年,企业将面对更大的人才缺口,还是打造出一个为增长而生的供应链。

作者

英格·奥斯特豪斯(Inge Oosterhuis)

资深董事总经理 – 北欧地区人才事业部主管

杰米·拉古纳斯(Jaime Lagunas)

董事总经理 – 供应链与工程事业部全球人工智能和数据主管

克里斯汀·伦克(Kristine Renker)

董事总经理 – 供应链与工程事业部人才全球主管

斯蒂芬·弗罗布莱夫斯基(Stephen Wroblewski)

董事总经理 – 人才事业部

斯蒂芬·迈耶(Stephen Meyer)

埃森哲研究高级总监