电气化变革创造了一个全新的、不断演进的生态系统,其中涵盖了公用事业单位、充电基础设施开发商、新的出行服务提供商和电池制造商等等。为了保证车辆开发落地、相关配套服务和充电体验的协同一致,车企必须与新参与者展开合作,协调平衡行业生态系统。
例如,戴姆勒为第三代电动汽车车队打造了一家“实体备件商店”,其中的电池存储工厂能面向能源市场,提供基本的平衡电源。它的模块化设计使系统能够连续、自动地稳定电网,实现电力平衡。这个解决方案就是一个很好的实例,展示了车企如何将电池业务转化为收益机会,同时支持并整合能源和电网运营商。
可持续性变革如火如荼,电动汽车已然成为全球主流汽车市场上不可或缺的关键部分。目前唯一不确定的是车企将在这场革命中扮演何种角色。但归根结底,传统车企要想制胜市场,势必要制定优先级战略,即刻加注。