上云不再是企业对未来的畅想，而是迫在眉睫的要务，是数字化转型成功的关键所在。新冠疫情的爆发，给全球都带来了沉重的打击，同时也再次凸显了系统韧性、敏捷性、适应性和可扩展性的重要价值。

埃森哲近期发布的报告《全速上云，创新驱动业务腾飞》一文中，详细阐述了实现规模化上云的五大关键要素。其中第一大要素就是云迁移，即将企业更多的工作负载迁移至云端。

为了加速实现云价值，企业必须明确自身目标，并了解其中缘由。

第一个主要目标是提高 IT 系统的效率和韧性。大多数企业都没有数据中心业务，在云端采用新的基础设施或应用程序，能够为其节省大量成本。

第二个重要目标是加速企业推陈出新的步伐。云凭借其在创新、实验和业务敏捷性等方面的优势，能够帮助企业有效推动这一目标的实现。

例如，通过基础设施即服务（IaaS）轻松部署基础设施；同时，通过平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）等解决方案，将云原生的创新成果快速加以利用。

正如从MONETA Money银行案例中所看到的，这样做的结果是企业变得更加精益和敏捷。通过与埃森哲合作，该银行制定了符合其战略目标的全面上云战略，将200款应用程序迁移至AWS，不仅加速了新产品和新服务的问世，而且为业务增长提供了有力的支持。

那么，成功实现云迁移的秘诀是什么？对此，企业需要考量的因素有很多，包括战略、规划和执行等各个方面。

大多数企业都不会采用毕其功于一役的方式进行云迁移，而是根据战略价值、复杂程度和风险性，分步、分批进行。

把握轻重缓急，有序推进云迁移。以快速实现价值最大化为标准，对应用程序进行分批、有序的迁移尤为重要。埃森哲的7R方法为企业系统地迁移上云提供了指导框架。

重视数据。通盘考虑每个应用程序及其相关数据也至关重要。为了将数据中心从本地迁到云端，企业必须：

• 建立战略数据架构，确保所有使用者可以随时随地调用数据。
• 对数据进行体系化管理，确保数据具备高质、可靠、可追踪、可信任的特点。
• 开展企业数据治理项目，使企业不仅拥有数据，还能善用数据。

加强业务协作。云迁移不仅仅是IT部门的工作。如果IT和业务相脱节，云迁移将产生重大隐患。

云迁移除了要经过深思熟虑的规划、与业务战略相契合外，还需要不折不扣的执行。

挖掘云服务商的力量。最重要的是找到合适的合作伙伴，对企业的云迁移进行有效规划，合理安排迁移顺序、严格执行迁移计划并快速演进。

产业化云迁移之旅。许多企业希望牵手埃森哲这样的合作伙伴，在尽可能减小对正常业务的影响下，实施云迁移。埃森哲的自有产品myNav和myWizard等自动化工具，能够为企业顺利、快速进行云迁移增加成功的可能。

重视安全，从头做起。安全团队应从项目初期就深入参与云迁移工作，包括对平台和应用程序的控制进行界定，批准云架构，找到云原生安全自动化的最佳选择。

帮助员工适应新常态。云迁移改变了企业的运营方式。就IT部门而言，为了适应新工具和新平台，所有员工都要经过技能再培训。企业用户也需要重新适应各种新系统和新云服务。

云迁移是实现云价值最大化的第一步，也是关键的一步。它不仅能够增强企业的可扩展性、韧性和安全性，还能够降低企业的总成本。但云迁移毕竟只是开始，企业还应放宽眼量，将云迁移看作是以不同方式运行IT环境、释放业务新价值的一种手段。

时不我待，企业应将全速上云作为当前要务，以迁移为起点，智慧上云。