未来员工

将员工技能作为智能技术时代竞争力与增长的核心。

概要

这是一种全面的方法，可以创建更具生产力和适应性的员工队伍，利用数字技术重塑员工体验，并重新规划组织架构，使之更加敏捷。

重要性

数字技术的崛起要求员工掌握新技能，而员工期盼着新的工作方式。这两大趋势共同催生出了新的人才与组织战略。

未来方向

领军企业正在重新构想工作的本质，引导员工队伍转向创造新型价值，同时扩大新技能培训。

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内容聚焦

激活负责任的领导力
人才与组织/员工潜能

激活负责任的领导力

年轻一代领导者正在展现新的负责任领导方式，应对当前面临的社会挑战。

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今日的学习已不同以往

智能技术时代，如何加速技能掌握？

与人工智能一起工作：重新构想员工角色

人工智能正迫切促使企业对员工进行再培训。但在这项举措启动之前，企业必须首先着手重新配置工作。

员工体验与人力资源

利用数字技术和个性化解决方案再造人力资源，以人为本革新员工体验。

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追求新型领导力

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零售商怎样借助真正具备适应力的人才队伍，满足客户和员工不断变化的期望。

重塑员工体验

为了适应新冠疫情造成的混乱局面，企业需要重新构想员工体验。三大关键行动已成为当务之急。

敏捷组织

灵活的结构、流程和领导力，能够帮助员工积极迎接日新月异的改变，迅速开展大规模创新。

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增强数字化优势

具备流畅数字能力的企业，将在创新、员工体验和客户价值等方面收获丰硕回报。

人员韧性：员工队伍的当前需求

危机时刻，领导者必须迅速采取行动，利用共情和关怀推动员工队伍和企业向前迈进。

后数字时代的文化冲击

数字化不但带来了新的员工需求——如数字健康，同时也改变了透明度和信任等传统需求。

内容聚焦

以员工关怀实现卓越绩效
未来员工

以员工关怀实现卓越绩效

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