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将员工技能作为智能技术时代竞争力与增长的核心。
这是一种全面的方法,可以创建更具生产力和适应性的员工队伍,利用数字技术重塑员工体验,并重新规划组织架构,使之更加敏捷。
数字技术的崛起要求员工掌握新技能,而员工期盼着新的工作方式。这两大趋势共同催生出了新的人才与组织战略。
领军企业正在重新构想工作的本质,引导员工队伍转向创造新型价值,同时扩大新技能培训。
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发送报告。 这将打开一个新窗口。
年轻一代领导者正在展现新的负责任领导方式,应对当前面临的社会挑战。
通过为员工提供与智能技术协作所需的技能,创造新的业务价值。
许多新职能将由人与机器合作、在被称为“中空领域”(missing middle)的动态范围中协同完成。
智能技术时代,如何加速技能掌握?
人工智能正迫切促使企业对员工进行再培训。但在这项举措启动之前,企业必须首先着手重新配置工作。
利用数字技术和个性化解决方案再造人力资源,以人为本革新员工体验。
了解新的领导特质如何同步加速企业财务回报和社会成果。
零售商怎样借助真正具备适应力的人才队伍,满足客户和员工不断变化的期望。
为了适应新冠疫情造成的混乱局面,企业需要重新构想员工体验。三大关键行动已成为当务之急。
灵活的结构、流程和领导力,能够帮助员工积极迎接日新月异的改变,迅速开展大规模创新。
具备流畅数字能力的企业,将在创新、员工体验和客户价值等方面收获丰硕回报。
危机时刻,领导者必须迅速采取行动,利用共情和关怀推动员工队伍和企业向前迈进。
数字化不但带来了新的员工需求——如数字健康,同时也改变了透明度和信任等传统需求。
对企业员工而言,哪些因素最为重要?了解现代人力资源理念如何创造并分享非凡价值。
驾驭工作和团队的未来,提高生产效率、业务能力和敏捷性。
重新思考人才战略,为人机协作开辟新的路径。
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