概要

这是一种全面的方法,可以创建更具生产力和适应性的员工队伍,利用数字技术重塑员工体验,并重新规划组织架构,使之更加敏捷。

重要性

数字技术的崛起要求员工掌握新技能,而员工期盼着新的工作方式。这两大趋势共同催生出了新的人才与组织战略。

未来方向

领军企业正在重新构想工作的本质,引导员工队伍转向创造新型价值,同时扩大新技能培训。


未来员工再培训

通过为员工提供与智能技术协作所需的技能,创造新的业务价值。

中空领域:员工与AI系统协作的舞台

许多新职能将由人与机器合作、在被称为“中空领域”(missing middle)的动态范围中协同完成。


今日的学习已不同以往

智能技术时代,如何加速技能掌握?


与人工智能一起工作:重新构想员工角色

人工智能正迫切促使企业对员工进行再培训。但在这项举措启动之前,企业必须首先着手重新配置工作。

员工体验与人力资源

利用数字技术和个性化解决方案再造人力资源,以人为本革新员工体验。

追求新型领导力

了解新的领导特质如何同步加速企业财务回报和社会成果。


重塑零售员工队伍

零售商怎样借助真正具备适应力的人才队伍,满足客户和员工不断变化的期望。


重塑员工体验

为了适应新冠疫情造成的混乱局面,企业需要重新构想员工体验。三大关键行动已成为当务之急。

敏捷组织

灵活的结构、流程和领导力,能够帮助员工积极迎接日新月异的改变,迅速开展大规模创新。

增强数字化优势

具备流畅数字能力的企业,将在创新、员工体验和客户价值等方面收获丰硕回报。


人员韧性:员工队伍的当前需求

危机时刻,领导者必须迅速采取行动,利用共情和关怀推动员工队伍和企业向前迈进。


后数字时代的文化冲击

数字化不但带来了新的员工需求——如数字健康,同时也改变了透明度和信任等传统需求。

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