敏捷竞争力

置身竞争日益激烈的商业环境中，如何才能打造竞争优势，运筹帷幄，洞察先机，赢在未来？

概要

具有敏捷竞争力的企业在推动业务增长、实现盈利、打造可持续性和赢取信任方面均具有极大的优势。

重要性

企业必须妥善管理核心业务，尽可能节约更多资金用于投资新业务，并重新分配资源，以推动业务增长。

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外界环境变动带来了打造敏捷竞争力的迫切需求，但必须从内部采取行动才能实现变革。只有果断采取行动、从容应对挑战的领军企业才能化颠覆为机遇。

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聚焦

全脑领导力

打造全脑领导力，实现战略新平衡

采用多元化全脑思维的CXO能够推动企业创造更多利润。

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全脑领导力

在跟利益相关者的沟通中，CXO应当妥善结合人本思维和数据驱动思维，借助“左右协同”的“全脑”管理方法为企业创造更多价值。

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打造全脑领导力，实现战略新平衡

颠覆对于首席级高管的影响越发明显。CXO必须采用新的应对措施。目前，只有8%的CXO采用全脑思维管理。未来，这一数字将激增至82%。

揭开行业颠覆的神秘面纱

领导者可以驾驭颠覆的力量。颠覆的强度取决于其释放的价值。颠覆可以被预测，被迎合，甚至被引领。

为未来做好万全准备 - 播客

自1836年以来，施耐德电气（Schneider Electric）一直在不断转型。董事长兼首席执行官赵国华（Jean-Pascal Tricoire）阐述了如何在不断变化的环境中推进敏捷竞争力之旅。

信任

信任对于可持续增长的贡献常常被低估。考虑到信任对利益相关者的系统性影响，以及缺乏信任可能会大幅削弱竞争力，信任绝不再是一项无关紧要的“软实力”。

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利用信任促进利润增长

如果企业可以量化信任对于利润的影响，会带来怎样的成果？现在，企业做到了这一点。

油气公司：赢取信任，确保增长

油气公司是时候加大力度赢取客户信任了。

您是否赢得了客户的信任？首席执行官需要将其作为战略重点

平台必须审慎协调客户、合作伙伴、员工和服务提供商之间的关系，方可赢得信任。

使命

客户、员工和利益相关者最倾向于与使命驱动型企业进行互动。企业必须提供符合价值观的真实体验，方可赢得有力的竞争优势。

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从“我”到“我们”：“使命驱动型”品牌异军突起

客户会从信任的品牌处购买商品，47%的客户拒绝购买不信任的品牌。令人意外的是，17%的消费者一旦失去对某品牌的信任，就再也不会购买相应商品。

超相关CMO的崛起

营销领域的未来充满了不确定性 - 然而，现在是成为营销人员的最佳时机。

H&M基金会：打造使命驱动型时尚

埃森哲与H&M开展合作，帮助零售商吸引对于透明度和服饰“使命感”要求更高的未来客户。

零基思维：从零基预算（ZBB）转型为零基思维（ZBx）

利用零基思维（ZBx）重新分配资源，更专注于敏捷性、可见性和未来，而非囿于过度节约、臆测和过去，以推动增长，增强竞争力。

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The Big Zero大零基时代

The Big Zero大零基时代一书讲述了如何推动整个企业采用零基思维，以加速企业级创业的速度。

超越零基预算

拥有零基思维的企业不仅关注损益表，还会充分调动整个企业以打造竞争优势。

快速转型：实现智能冲刺，高效运营业务

成功的企业知道如何在维持核心业务正常运转的同时投资创新领域，实现新增长。

打造敏捷核心业务

领导者希望打造创新型敏捷业务模式，以保持竞争力，在原有核心业务的基础之上拓展新业务。生态系统的助力确保企业能够实现飞速增长。

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未来增长的基石：生态系统

利用生态系统的力量推动颠覆性增长。

超越“北极星”商业模式

四大制胜银行模式如何映射市场颠覆。

公用事业：引领电动交通充电业务

公用事业在挖掘商品销售、充电站、电动交通服务以及电网灵活性等领域的价值方面具有独特的优势。

聚焦

零基思维

The Big Zero大零基时代

零基预算转型为增长与创新源动力，有助于打造竞争优势。

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