零基供应链：加速成本管理转型，提升企业盈利能力

自2020年以来新冠疫情多次反复，给全球经济带来了巨大冲击，世界主要经济体面临消费不振、投资下滑，及失业率攀升的衰退局面，未来五年世界经济整体增长预期约2%。埃森哲针对疫情对企业供应链影响的调研显示，75%的受访企业已经明确感受到增长乏力，55%已经下调了增长目标。2022年春国内的疫情反复冲击众多城市，也给供应链的正常运转带来严重影响。

传统的成本管理方式下，企业会采用降本项目进行“一次性降本”，即设定成本节降额度目标，重点通过采购职能的价格谈判实现节降。但在项目结束后，通过议价能力实现的节降，一方面影响供应商持续合作的意愿，另一方面“羊毛出在羊身上”，效果无法持续。此背景下，企业亟待转变成本管理的视角，采用零基理念来设计成本和管理成本，并找到实现持续盈利的方法。

零基供应链在本质上改变了成本管理手段和实现方式，其要义是成本分析从零开始，基于经营活动的拆解而不是历史值确定公司的运营成本。不是参考今天或过去的成本，而是对标公司的战略和业务目标，设计未来的运营管理模式和成本结构。与传统降低成本的方法相比，它具有以下关键特征：

• 在整个供应链运营中遵循“成本第一”原则，并同“客户优先”原则取得合理平衡。
• 综合分析财务数据和运营数据，评估降本机会，并实现运营活动与成本构成的可视化，这是零基供应链管理的先决条件。
• 在不追加整体投资的前提下，将节降出的成本和现金流投入到优化运营和数字化建设中，以持续推动运营效率提升和降本增效。

通过采用零基供应链，企业有望在整个运营链条的各个环节释放潜在价值：

无论重点和目标如何，重要的是通过管理手段确保结果的持久性。埃森哲零基供应链闭环“六步走”可帮助企业深入了解所有直接和间接支出，以便持续识别、消除和防止不产生价值的成本和现金流支出。

零基供应链作为一种全新的成本管理视角和方法，是一种从“零”开始的企业运营闭环管理工具。通过下文几个跨行业案例，我们为您快速呈现埃森哲利用该方法为企业带来的多维度收益。