图：中国企业数字化能力差距进一步转化为经营绩效的差距。
来源：埃森哲商业研究院
研究显示，企业间数字化能力的差距进一步显现。例如，不足一半（46%）的其他企业对其供应链信息和数据的协同、多渠道高效协同运营表示满意。只有52%的其他企业认为其可以针对新需求，快速研发并推出新产品和新服务，该比例在领军企业中高达83%。
朱虹补充道：“在十四五新发展格局下，企业转型进入提速期，将极大助力生产、生活和治理方式的变革。中国企业需要及时突破管理水平和创新能力的限制，厘清转型方向，夯实数字化基础能力，持续对转型成效进行准确评估，方能获得技术、组织、人才、生态和社会等多重价值。”
为更好地弥合差距，走上高质量的转型发展之路，报告建议其他企业领需要借鉴领军者经验，在七大领域开展具体行动：
- 战略为先，紧握业务：以企业定位与业务发展战略为先导来构想、设计转型愿景和顶层战略，并在企业全局实现从战略、管理、执行、操作到评估的端到端落地。
- 云筑底座，加速创新：将上云作为数字化转型的有力抓手，借助多种云服务提升敏捷性与韧性，积极尝试与其他新兴技术融合，促进更广范围内的创新落地。
- 数据重构，洞见赋能：梳理数据资产，建立强有力的数据战略和行之有效的数据治理机制，将该关键生产要素转变为前瞻性洞见和差异化资产。
- 体验至上，全链驱动：利用新兴的数字技术，通过互联平台整合产业链资源，推动跨企业、跨部门、跨职能的灵活协作和高效反应，升级客户体验，支持业务模式转型。
- 智能运营，规模发展：提升企业运营的自动化和智能化水平，有效利用数据支持并优化决策，加强人机协作，更为快速地实现高质量增长。
- 生态共进，突破“不可能”：通过打造数字合作平台与各方探索数字商业模式。建立价值网络协同平台，实现研发、制造、营销领域的共享生态。
- 多重价值，多维发展：将社会各方的福祉纳入价值评估标准，从数据治理责任、社会群体权益、应对气候变化等多重愿景出发，全面塑造可持续发展优势。
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关于本次研究
埃森哲《2021中国企业数字转型指数研究》构建了跨行业的评估框架，基于四级指标体系共52项数据采集点，深入探究中国企业数字转型的进程与成效。本次研究共调研了电子零件与材料、高科技产品、汽车与工程机械、医疗医药、消费品、物流、传统零售、化工建材和冶金等九个行业的563家中国企业。
关于埃森哲
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